近日，河南商报的记者采访了建设路街道办事处的一名负责人，请他来讲述工作中最操心的和与居民关系最密切的那些事儿。受访的街道办负责人表示，想多做点事，但资源和条件不具备，很多工作开展起来人手紧张，尤其是缺男同志、高学历的同志。（2月24日《河南商报》）

　　笔者经常和乡镇、街道的同志们一起聊天交流，听他们述说工作故事，也多少了解些他们工作中的苦辣酸甜。总体来说，基层工作不好干，就像人们常说的那样，“上面千条线，下面一根针”。上面的政策能不能落实，落实得怎么样，老百姓买不买账，关键就在这“最后一公里”。我所了解的基层干部的工作状态是，常常要面对突发事件或紧急任务，需要直接和老百姓打交道，会遇到一些复杂矛盾或棘手问题，有时候一个人对应着上面好几个部门的工作，不得不经常加班。一句话：当好基层干部不容易。

　　当街道办负责人一针见血地指出“缺男同志”的时候，“笑”可能是大多数人的第一反应：这和男女有什么关系？既然基层缺男同志，那还缺女同志么？基层女同志是不是多了？男同志能干的活儿，女同志干不了么？女人能顶半边天，这不是赤裸裸的性别歧视嘛！

　　请冷静下来，不要急于下结论，不妨问一问：基层男同志哪儿去了？这看上去是个男女比例结构的问题，其实不然，它恰恰反映出基层工作的特点，这说明：一些基层工作岗位由于自身特点，它可能更适合男同志。这一点在近两年的基层工作人员招考中也可以得到印证：一些基层岗位直接标明了“适宜男性报考”，一些基层岗位按照男性、女性两个类别分别招考。这都考虑到了性别因素。事实上，充分考虑岗位、性别的匹配程度，努力做到人岗匹配，这不正是遵照了实事求是的精神么？所以，请不要扣什么性别歧视的大帽子。

　　面对“基层男同志紧缺”的情况，该怎么办？笔者认为，破解难题，可以从三个方面入手。其一，招考时充分考虑岗位的性别因素，从源头上解决“基层男同志少、男同志不够”的现状。其二，着力增强年轻干部的韧劲和毅力，引导他们敢于面对“苦与累”，多到基层“墩墩苗”。其三，善做工作“加减法”，不断提高工作效率，争做以一当十的精兵强将。

　　文/林源