思维惯性是每个人都有的，有时候会产生很大的影响。突破识人用人的思维惯性，是各级领导干部练就识才慧眼的一门必修课，千万不可小视。（5月22日《人民日报》）

　　选干部，尤其是选出好干部，关系到人民福祉、关系到时代发展、关系到改革大业，这就要求各级党委能够把好识人用人关口，让那些符合“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字标准的干部有更好的平台、更优的环境、更强的动力，将各项工作、各项责任、各项使命贯彻好、落实到位。

　　时下，一些地方在选人用人时存在思维惯性问题，重学历、轻经验，总觉得学历高的肯定比学历低的同志有文化、有能力、有思想，让不少在实践中“摸爬滚打”、积累了丰富经验的优秀同志得不到关注。有的领导重年龄、轻经历，在他们眼里，“家有一老，如有一宝”，如美酒般越陈越香，于是乎，晋升提拔“长者”优先，殊不知不少奋斗中的年轻人早已实现量的积累、质的转变，更胜任时代所需……必须找准路子，摈弃思维惯性，营造公平公正的识人用人环境。

　　要立足全面识干部。着眼干部的业务属性，看学历也看经历、看特长也看专长、看成效也看长效、看显绩也看潜绩，让工作的方方面面得到宏观展现，做到“兼听则明”，避免“偏信则暗”。广开言路，倾听群众评价，“百姓心中有杆秤”，干部水平高低、付出多寡、担当强弱，群众心里“门清”，听听群众怎么说，自然可以对干部“画像”有更深入的“润色”。摸准干部的兴趣爱好，常言道，“兴趣是最好的老师”，充分考虑个人爱好与岗位的匹配，引导干部带着兴趣做工作，让他们越干越顺手、越干越投入，实现及早上手、及早出成效、及早推陈出新。

　　要关注发展辨人才。干部的成长会因时而异、因势而变，要用发展的眼光看待干部。关注干部成绩的取得，做到显绩潜绩两手抓、两手硬，既看个人岗位责任落实中所产生的效果，又要看到身处团队普通角色时所发挥的力量。瞄准干部的成长的历程，人们常说，“没有人会轻而易举地成功”，这就要在干部成长的过程中，观察干部的韧劲、闯劲，探寻干事创业的“精气神”，让信念坚定、吃苦耐劳、求真务实的特征得到充分展现。要有效挖掘可“开发”的潜力，多让干部承接新的责任、挑起新的担子，在探索、实践、试错、复盘中找到大有可为的着力点。

　　要精准考核促推动。采用更为科学的考核手段，精准考核干部绩效。弱化结果考核的权重，避免“一考定全年”带来的负面效应，强化过程性绩效的分析，引导干部更加注重工作的细化分解、全面统筹、逐项推动。建立平常性考核机制，不仅要关注日常纪律作风，更要注重工作推进的平稳有序，根除“突击造绩”的滋生土壤。推行“一人一表”式考核，结合岗位职能、个人能力、常态化作为，进行针对性评判，在共性中体现个性。

　　思维惯性是典型的“经验主义”，很难与时代发展、社会需要产生共鸣。只有通过更为精准的制度化管理，立足整体抓全面、关注个体重细节，才能有效避免被思维惯性“遮望眼”的尴尬，真正考准干部、识别人才，打造强劲有力的干部队伍。

　　文/储旭东