四川省遂宁市唯一的动物园——花果山动物园，2002年投资建设，投入250万元，15年过去，成本没收回来，生意却越来越差。同样因为客流量太少，巴中动物园今年9月封园停业。而绵阳一位经营动物园10多年的冯姓老板，目前正在广元考察一个水上游乐项目，打算改行。中国动物园协会一位工作人员介绍，从会员单位的调查情况看，一些小型动物园确实陷入困境，但并非整个行业如此。（12月15日 澎湃新闻网）

　　捉襟见肘的场地，弥漫空中的异味，寥寥无几的猛兽，这样的动物园，称之为动物饲养场或许更为恰当。更何况，此类本就先天不足的小型动物园，连动物的一日三餐都难以为继，更别说去引入新品种及改善园区环境。而年年岁岁“模样依旧”的动物园，很难吸引“回头客”，自然也就会陷入生存困境了。

　　其实，这种困局并非四川独有，而是全国小型动物园的普遍现状。中国动物园协会对会员单位的调查结果，也证实了这点。究其原因，从根本上来说，还是市场优胜劣汰的结果：在小型动物园生存不易的同时，一些成规模、上档次的野生动物园却常年游人如织，可谓“冰火两重天”。

　　之所以形成如此反差，首先缘于规模与档次的悬殊。如眼下风头正劲的广州长隆野生动物园，占地2000余亩，园内生活着以“十大世界珍稀动物国宝”为代表的500多种珍稀动物，数量高达20000余头。反观南充某小型动物园，区区13亩场地，5名工人，园内大小30多种动物，总投资不过250万元。试问，这类小型动物园凭什么去与之抗衡，又如何能吸引游客？

　　其次是经营理念及方式的落差。广州长隆野生动物园之所以吸引游客，还在于以大规模野生动物放养和自驾观赏为特色，形成一种“人在‘笼’中，动物自由”的观赏模式，能让游客在“人与动物和谐相处”中得到最佳体验。而两相对比，现今依然局限于“圈养、展示”模式的小型动物园，自然也就入不了游客的法眼。

　　何况，现今小车早已进入寻常百姓家，自驾游成为节假日的旅途一景，自然也就会舍近求远，选择那些更值得一去的动物园，从而尤显得小型动物园“形单影只”。显然，小型动物园所面临的生存困境，实际上是市场物竞天择、适者生存的结果。也就是说，就小型动物园困境本身而言，无疑是一道“无解题”。

　　说是“无解”，其实也“有解”，那就是对现有小型动物园施以“长痛不如短痛”的“安乐死”。道理很简单，“先天不足”的小型动物园，本就不该“出生”。若在园地、资金乃至理念皆不足以让其“凤凰涅槃”的情况下，强行“输血”解困，不仅很可能会“劳而无功”，亦不符合当今动物园发展的趋势。

　　同时，对小型动物园实施“安乐死”，也有利于最大限度保护园区现存野生动物。事实上，除了某些国有小型动物园，还可以靠着国家拨款勉强度日外，那些私营小型动物园的动物，可就难以温饱。期待国家相关部门及时出台措施，推动小型动物园的破产转让，尽快为动物们寻找“下家”，才是破解当下小型动物园生存困境的唯一出路。

　　文/徐甫祥