在我国基层治理链条中，一些干部机械地做着“二传手”工作，他们看起来事事经手，似乎工作繁忙，却不思考、不研究，以会议落实会议、以文件落实文件，执行政策照抄照搬，决策推给上级，责任推给下级……此类干部，被干部群众戏称为“二传手”干部。（4月12日 半月谈网》）

　　在机关、事业单位内部，每一级有每一级的明确责任、每个岗位也有每个岗位的具体要求，各司其职、配合到位，伟大事业的巨轮才能航行有序、行稳致远。但如果其中某个环节“断了片”“掉了队”“跑了调”，又当如何？毫无疑问会对工作实效产生负面影响。倘若这些工作再转嫁到下级身上，很容易导致当前一些基层所反映的“忙的忙死、闲的闲死”“基层苦、基层累”的现象。

　　常听一些基层同志抱怨，“官大一级压死人。”为何出现此类观念和认知？想必与官场“二传手”不无关系。出于工作需要，下级对上级的服从是必要的，但服从并不是“盲从”。但偏偏就有上级单位拿这个“势”做文章，把自身责任层层下压，也不管不问下级单位是否有权限、是否有能力、是否有作为，只要自己“无事一身轻”就好，似乎只要将责任传导下去，就与己无关了。更有甚者，成为“创新型的二传手”，工作层层转嫁的同时，还会层层加码，让基层同志身累心更累，一心苦涩“不知与谁人说”。

　　官场出现“二传手”并非什么新问题，不过是旧问题的新表现罢了，但全面从严治党向纵深发展的今天，这样的问题依旧存在，就不得不令我们警惕形式主义、官僚主义的反复性、顽固性。对个别上级单位或领导干部而言，都知道“二传手”的严重危害，但偏偏就在工作的推进、责任的落实中存有侥幸。一时的拖沓、懒散不被纠正，反倒是给责任、压力“顺理成章”地下移埋下伏笔、搭建了疯狂滋长的“温床”，同时面对下级的“敢想不敢说”“敢怒不敢言”，更是会麻痹神经，不知自己问题出在何处，长此以往恶性循环，苦的、累的、出问题的终究还是基层。

　　由此可见，铲除官场“二传手”的滋生土壤刻不容缓，不仅是为了实现上行下效、各司其职，进一步解放基层干部的生产力、落实力，更是为了营造更加良好的党内政治生态，在增进人民福祉、推动改革发展上谋实绩、抓实干、促实效。各级党员干部，不论是否承担领导责任，都要具备“舍我其谁”的工作劲头，不断强化“主人翁”意识，把党和国家赋予自己的责任担当好、尽到位，牢固树立争先作为的奋斗导向，绝不给他人“添堵”“设障”。各级党委也当旗帜鲜明，积极引导、牢固树立正确的权力观、政绩观，全面构建“鼓励激励”“容错纠错”“能上能下”三套机制，让实干者脱颖而出，得到实惠，不断激发各级党员干部干事创业的主观能动性，形成能干事、敢担当、有作为的好风气，营造“在其位、谋其政”的好氛围。

　　文/储旭东