近日，拼多多创始人黄峥在上海召开媒体沟通会。黄峥介绍道，目前，在一些类目里，拼多多已经做出了很强的特色，“尤其是在农产品领域，拼多多有特别大的社会意义。”

　　网购时代，提及电商“群雄”，拼多多当仁不让地拥有一席之地。数据显示，成立不足一年，拼多多用户量突破1亿大关；2017年11月，拼多多日订单量超越京东，仅次于淘宝；而整个2017年，拼多多的GMV达到了千亿元人民币，稳坐电商第三的宝座。业内人士对比指出，年GMV到达千亿规模，京东用了10年时间，唯品会用了8年，淘宝用了5年，拼多多只用了不足3年的时间。

　　从最初卖水果起家发展至今，据称拼多多的商品已超过30万种。不过，正如黄峥言语中所点明的，相较于其他种类的商品，拼多多在农产品领域的表现尤为抢眼。不难注意到，每当农产品滞销屡屡上演时，“销售主力”中总少不了拼多多的身影。大量积压已久的农产品，通过拼多多这一平台，在短时间内一售而空。在电商领域，类似的场景此前并不曾有过。表现在数据上，2017年，在拼多多平台上销售的农货达183.4万吨，总成交额达9亿多。

　　取得如此“成绩”，离不开拼多多的主动乃至无偿付出。比如，一些农民对网络销售知之甚少，拼多多便开辟“绿色通道”，帮助他们运营网店；再如，为了让滞销农产品能够尽快销售出去，拼多多无偿地提供了平台推广。然而，要把农产品卖出去，光有爱心是行不通的。之所以能在农产品领域一鸣惊人，更为关键的因素是，作为一种新型电商模式，拼多多所代表的“拼模式”，与我国农业有着一定的内在契合性。

　　不难看到，拼多多的“拼模式”，利用了熟人社交的信任背书、“越拼越低”的游戏特性，能够在较短的时间内形成裂变式的传播，最终带来需求的几何式增长。而借力于这种规模化、集约化的定制采购模式，广大农民能够克服分散化小农经营的种种弊端，如物流成本过高、信息不对称等，形成“消费者-农户”的多对多匹配，最终实现双方利益的增长——不光消费者可以“便宜买好货”，农民也能“卖更多、赚更多”。

　　不同于一些国家易于组织大规模农业生产，“散而小”是我国农业需要长期面对的现实。拼多多所代表的“拼模式”，为我国农业克服客观困难、实现新发展提供了一条创新式的解决思路。置于乡村振兴的国家战略下来看，类似的电商“拼模式”，有望成为农业增效、农民增收的有益助力。这也是为什么，拼多多创始人黄峥认为，“尤其是在农产品领域，拼多多有特别大的社会意义。”

　　文/张山