“前任调走的时候，将电脑所有资料全部拷走了，接手后什么基础资料都没有，都得一样一样从零做起，工作量增加了不少！”“放假回家的路上接到前任的电话，说是这项工作安排给了我，只是给我留了一柜子纸质资料、一台电脑和一个装满电子文档的U盘，具体涉及哪些项目哪些人？办理了哪些归档了哪些？注意事项重点环节在哪里？前任什么都没提过，工作推进很是艰难！”“工作交接的时候不具体，推进过程中遇见不懂的就向前任请教，开初还好后来就不行了，不是说时间长了记不清了，就是太忙了没时间指导，搞得自己很是被动！”

　　在最近召开的党建工作会上，几位工作组的同事众口纷纭，下去调研或检查的时候，遇见或听见不少工作交接中这样那样的问题。

　　有的干部转换岗位后，认为自己的工作量不大，不把单位的交接制度当回事，觉得三两句话便能够说清楚，一说了之。但这样极其容易留下隐患，接收人毕竟不熟悉移交人的工作，且记忆力有限、工作能力不尽相同，后期极有可能会忘记当初的口头交接，后续出现接手人频繁联系移交人，问东问西直至解决问题，或者接手人干脆不联系移交人，却把做不好工作的理由扣在移交人身上。

　　有的干部在交接工作时，单纯按照离职流程的要求，把自己手上的资料整理打包，再和接手人讲解说明一下就完事了，再好一点会写个材料和任务清单给接手人。但是这些交接不一定细致到交代清楚所有问题，还会有很多事情需要双方反复沟通，导致时间浪费精力浪费。

　　有的干部退休离任了，调任到新的单位了，不愿意再把时间和精力“浪费”在前任的“往事”上，一走了之……当继任者在开展工作的过程中，一旦碰到不清楚的时候便会让人心烦意乱，这时候找之前的负责人也不一定找得到，只能硬着头皮去做好甚至承担责任。

　　事实上，职场工作基本都会碰到工作交接的问题，比如岗位调动、员工离职、退休养老、出差学习、请假调休等，有时候是我们把工作交接出去，有时候我们也会接手别人留下来的工作，工作移交不好，轻则影响效率，重则贻误工作，甚至造成损失。

　　作为党政机关的领导干部，如若工作交接“甩包袱”“掉链子”，不但会造成自己名誉上、物质上、精神上的损害，还会直接影响到基层干部群众的办事效率，影响到党和政府在群众中的形象和威信，影响到改革开放和现代化建设的进程，确保工作交接流程化、标准化、规范化显得至关重要。

　　为官一任，造福一方，工作交接不能“甩包袱、撂挑子、卸责任”，不能“凭良心、讲感情、靠关系”，要填补“真空地带”的交接制度，要打破“自由裁量”的交接方式，要明确“权责分明”的交接范围，要确保“无缝对接”的交接过渡，要沉住气、静下心、履好职、尽到责，认真把工作的业绩、存在的困难、注意的事项与继任者交涉清楚交接到位，形成一张蓝图绘到底，一任接着一任干的良性工作局面。

　　所以，为避免可预见与不可预见的不良后果，不管你是移交人还是接手人抑或是监交人，本着为同事、为部门、为单位的利他心理，把自己负责的工作、需交代说明的工作全部交接好，做到简而明、细而精、准而实，移交人可以轻松离职，接手人可以顺利上手，领导可以放心管理，单位可以正常运作，便能与己方便，与人方便，与工作方便，与群众方便。

　　文/余长林