前日，长沙市纪委通报了7起为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责的典型案例，旗帜鲜明地给有关干部“撑腰”，就针对他们的不实举报进行了澄清。《通报》引起了诸多媒体的关注。网友不仅点赞评论，而且还表达了对“敢于担当、敢于负责”干部的更多期待。这对推进改革发展事业而言，既是一个风向标，又是一座加油站。

　　其实，从纵向来看，这一新闻其来有自。因为，去年，长沙就印发了《关于为敢于担当的干部担当为敢于负责的干部负责的若干意见》。《意见》明确提出，要完善诽谤诬告干部行为查处机制，建立诽谤诬告行为快速核查制度，依法依规处理诽谤诬告行为。其用意就是要让机制生效，让机制发威，狠刹诽谤诬告的歪风邪气，让改革创新、实干有为的干部甩开膀子、放下包袱、迈开步子，进一步激扬干事成事的清风正气。

　　干事和不干事，想干事和想舒适，是矛盾关系。既然是矛盾，就必然存在对立性。在现实中，我们很多干部政治坚定、作风严实、锐意改革、敢抓敢管，他们往往怀揣激情，挥洒汗水，善作善成。可以说，“五加二、白加黑”“宁可掉肉、不可掉队”“撸起袖子加油干”，是他们干事状态的真实写照。然而，也有这样的人：他们中有的因为自己的奶酪被动了，就对改革者怀恨在心；有的是“半斤的鸭子一斤的嘴”，常喝江水、讲海话，有时会无中生有、造谣中伤；有的是一个“溜肩膀”，自己工作上挑不起担子，却喜欢搬弄是非；有的得的是“红眼病”，看到别人干得出色受到重用，便心生妒意，背地里“下绊子”……此类歪风，如不及时遏制，就会使改革者受伤，让好干部心寒，使我们的改革发展事业受损。

　　前些年，《人民日报》曾经刊文指出：擅长改革攻坚的“狮子型”干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接者，可能“不会做人”；做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活”。相反，一些善于推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，宁可不干事”的“病猫型”干部，却通过包装、化装、伪装，成功“上位”。让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任。莫让能干的“狮子”和“千里马”，“秪辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。这说明，上面早已注意到这个问题。

　　“多士成大业，群贤济弘绩。” 政治路线确定之后，干部就是决定因素。当前，改革正向深水区和攻坚区推进，特别是在经济发展新常态下，尤其需要干部开拓创新、锐意进取。这就决定着，在推进改革发展的过程中，对那些敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的改革闯将，我们要在把握好“三个区分开来”的基础上，允许试错，宽容失误，为其种好改革“试验田”、开拓新天地提供良好环境；这也决定着，组织要为敢于作为、敢于担当的干部撑腰，对种种歪风邪气及时“亮剑”，让监督实起来，让惩治硬起来。

　　唯其如此，才能更好地形成激励性导向，才能让更多干部冲破明哲保身的惯性思维，成为“行家里手”，不再想做“二传手”；才能更好地解决一些干部“爱岗不敬业、敬业不专业”的问题；才能让干部克服只有“向上”的意识状态，却缺少“上手”的知识能力。

　　总之，对于干部来说，干净是底线，干事是主线。我们既要守底线，也要护主线。干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。干部队伍只有群贤毕至、夙夜为公，我们的改革发展事业才能千帆竞发、澎湃向前。

　　文/文峰