9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出全员信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任CEO张勇接班。而他，将回归教育等公益事业。

　　马云，是要把阿里锻造成跨越三个世纪的“102年老店”的。如何让企业寿比人长，事业薪火相传长盛不衰，则是一个有远见的企业家必然要考虑的事。

　　如今，马云宣布拟交班计划及接班人选，自信满满，预示着其接班人甄选机制正在良性运转；一年的预留守望期，无非静待瓜熟蒂落而已。而他，为了这一天的宣布，已准备十年之久，甚至更长时间。

　　马云的接班人选甄选，所倚赖的，是阿里独有的“合伙人机制”。

　　其实，远在马云创业之始的1999年，马云和“18罗汉”那班元老，就秉持合伙人精神精诚合作，为事业作开拓，不过那时，“合伙人精神”还是理念性的，或者说不成文的；而随着之后阿里的迅猛发展，商业版图不断扩大，2009年-2010年，“合伙人机制”则成型落定为制度，并进入落地实行期；而2013年，马云更是卸任集团CEO，只当董事局主席，不过问具体业务，只作宏观战略层面的把控；CEO一职则交棒给了合伙人之一的张勇。而在马云放权，张勇担纲CEO的这5年里，阿里业绩长线飘红，市值从1000多亿美元增长了4倍多。张勇交出了一份出彩答卷。

　　而说到阿里“合伙人机制”，一个要点，即：合伙人可提名董事会半数以上的董事人选。这无疑是一大创新。须知，传统的公司治理，往往是股东依据持股比例提名董事人员，最终形成董事会负责公司决策、运营事宜的。

　　而“合伙人机制”的独出机杼，通过对董事提名权的控制，从而控制董事人选，进而控制公司的发展。这样的创新机制，确保了创始人团队不因股权稀释而大权旁落，令公司的长远发展受到外部投资人股东短期行为的干扰。企业这艘大船的航向，牢牢把控在合伙人团队手里。那么，外部投资人股东的利益又如何保障？合伙人又是必须持股，且特定期限内减持受限的，这又保证了合伙人和外部投资人股东根本利益上的一致性。

　　在这样的机制下，创始人团队，不是给资本打工的，而是援资本为企业、为社会所用的。互联网企业项目的侧重点，往往是满足社会需求、满足用户体验；而有需求即有市场即有交易；企业借交易盈利又回馈股东，这样就形成双向良性循环。企业就像中介一样，对用户和股东双边都能负责。

　　要成为“合伙人”，则是有相当的准入门槛的。单是获提名，就须满足在阿里工作满5年、对阿里发展有积极贡献、高度认同阿里价值观等要件；之后还要经审核、考察、票选等一系列程序，胜出才能当选。这相对于员工，无疑是一个晋升通道，会激励员工勇于任事，竭力作出业绩。由此也可见，阿里“合伙人”，是内生的，是阿里自己培养出的人才，是接受了阿里的业务历练和文化熏陶的。而另一方面，老合伙人对于新晋合伙人以及获提名的准合伙人，也会起到“传帮带”的作用，实现企业文化的代际传承。

　　由此可见，阿里“合伙人机制”，即保障了企业这艘大船的航向由合伙人团队驱动和掌舵，还承担了企业文化传承和人才的培养、甄选功能，实现了“三位一体”。而为马云所青眼有加的张勇，也正是如今36名“合伙人”中的出类拔萃者。“马云二代”“马云三代”，都将从纳新吐故的“合伙人”团队中产生。

　　阿里历19年的迅猛发展，早由当年以电商为核心业务的互联网企业，发展为囊括电商、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大数字经济体。这是马云等阿里人的贡献，也是全社会的财富。而“后马云时代”，阿里怎么办？这一问题的此际抛出，不谓早，也不谓晚。马云给出的答案是，“合伙人机制”可解决代际有序传承问题，给阿里提供一代一代的领军人物和各类人才。如若这套“教科书式”传承机制果然行之有效，那就是马云留给阿里和社会的最大的资产。因为，这是在通过创新性长效机制建构和实践，奠定阿里的基业常青，长盛不衰。

　　文/于立生