转眼快到11月，为确保年初确定的各项工作目标能够实现，各种督导检查开始频繁起来。近日，笔者在下乡调研时，听到有的乡镇干部诉苦：“自从我们乡镇率先在全县打造出示范点并获得省、市肯定以来，不管是哪一级哪一类督导检查，但凡能沾上边的，县级部门都要带着督导检查组到我们这里来看看，最多的时候一天6、7个检查组，乡镇人手少，讲解、接待、汇报，实在是疲于奔命……”

　　这种“能者多劳”的现象很多，特别是在机关单位里，如果一个年轻人有能力、有拼劲、能干事，那他负责的工作必然会很多，而其他人便觉得，反正你有这个能耐，我们也乐得清闲，于是造成一种“少数人忙、多数人看”的不良作风。在迎接检查的时候，有的地方为了确保“万无一失”，便主动把检查组“引”向一些工作成绩突出、有“看点”的乡镇，甚至在检查过程中下足功夫，刻意让检查组多在这些地方“停留”一番。

　　迎检“能者多劳”，一方面是因为地方怕检查出问题，为稳妥起见，就算其他地方出了纰漏，但仍有“亮点”工作可以作为“遮羞布”。另一方面，则是地方工作重心不均衡而带来的“心虚”，有的乡镇工作做得好，县级的资金投入、项目安排也就偏向这些乡镇，而对于那些平时工作没有亮点的乡镇，便“弃之不顾”，这样便容易造成“好的越好、差的越差”的极端现象。有的工作做得不好的乡镇，认为反正工作做得不好，县上又不“照顾”，督导检查自有好的大乡大镇顶着，就此“甘愿垫底”。

　　必要的督导检查，可以有效地推动各项工作在基层全面落地落实，但是总是抓住地方工作本身就很出色的“一隅”之地反复督导，是不足以看到问题、推进工作全面落实的。因此，各地在迎接督导检查时，要突出问题导向，工作做得好的需要鼓励支持，但也要统筹兼顾，让“能者”充分发挥带动作用，而不是在忙于接受督导检查中“过劳”。要敢于让督导检查“全覆盖”，直面检查中存在问题，认真抓好整改落实，以推动基层工作全面提升全面过硬。

　　文/王攀