——本文系红网第四届全国大学生“评论之星”选拔赛参赛作品

　　一支口红引发文化创意领域的“宫斗”，会是怎样的“一出大戏”？12月9日，一家故宫文创品牌“故宫博物院文化创意馆”推出了系列故宫主题色口红产品，短短时间内便获得超过三千支的订单；一天后，另一家故宫文创品牌“故宫淘宝”则放出“目前市面上见到的所有彩妆并非我们所设计”“周二见”等富有“火药味”的消息，并在12月11日同样推出了系列口红产品。短暂时间内的故宫口红
“宫斗”，在将故宫文创热推向更高潮的同时，也引发了人们的疑惑：故宫文创产品有多少？我买到的故宫文创是真是假？

　　“宫斗”的出现与两位主角的不同身世直接相关：“故宫淘宝”由北京尚潮创意纪念品开发公司运营，由隶属于故宫博物院的故宫文化服务中心授权开发文创产品；而“故宫文创”则由北京故宫文化传播有限公司经营，出资人是故宫出版社。两家不同的企业共同打着故宫的旗号经营文创产品，在这次“宫斗”中体现出文化知识产权代理的乱象，不仅会使人们对于一时的产品之争产生疑惑，更会对整个故宫文创的产品与概念产生疑惑。

　　这样的疑惑背后，是故宫文创在历经其“黄金期”后所正在面临的问题。人尽皆知的“故宫”IP、纪录片与影视剧的流量加持与网络平台的创意传播，故宫文创已经在过去的几年里赢得了足够的成功。仅在2017年，故宫博物院通过自营、合作经营和品牌授权等方式创造了超过10亿元的文创产品营收，度过了实实在在的“黄金期”。但“黄金期”的快速发展之后，则是考验文创产品韧性与深度的关键时期：创意的固化、产品的饱和、知识产权代理的混乱……更多方面的问题会持续暴露，而刚刚发生的“口红宫斗”，只是众多问题的一个缩影。在文创产品在发展的关键期，如果缺乏持续注入的生命力，这样的问题将越来越多。因此，不断延续文创产品的生命力，实是解决“口红”宫斗的治本之策。

　　那么，文创产品的生命力应该如何去延续？将“文化创意产品”的词组拆解，从文化、创意与产品三个角度出发，可以作为解决问题的一种思路。文化是其中的核心，文创产品的生命力根植于文化之中，要求文创生产初期对于历史文化的谨慎考究、追根溯源；创意是文化的表现手段，如何在文创生产中结合时代特点挖掘历史文化的价值，使其更符合大众审美、更具吸引力是其关注的要点；而产品则是文化创意的直接呈现，一份高质量、具匠心、受欢迎的文创产品能够说明一切问题。三者是一个联系、结合的过程，是延续文创产品生命力所必须保证的根本要素。除此之外，文创产品所具有的特色机制也提出了更高层面的要求：如何将个体的文化创意动力，通过针对性的引导和支持，形成整体的文化创意机制与产业，才是对于文创产品更长远、更具针对性的生态创设。

　　今年年初，随着《舌尖上的中国》第三季的播出，纪录片中提到的章丘铁锅因为优秀的素质与工艺中蕴含的传统元素，成了受抢购的“网红产品”。尽管章丘铁锅的质量一度也随着产品的泛滥而受到怀疑，但通过市场的选择与当地产业机制的建设，只有真正按照传统方式手工锻造的铁锅在竞争中存活下来，依然保持较好的销量。从这样的角度看，故宫文创产品的“宫斗”也不妨有着其积极的意义：开放竞争的唯一原则是优胜劣汰，只有传承文化价值、不断创新并符合大众口味的优质产品，才能在这场“宫斗”中具有更强的生命力。

　　文/王浩丞（中国人民大学）