帮扶单位购买种牛种羊，交由企业或合作社集中管理，贫困户全程不参与，到了年底坐等分红；小额扶贫信贷，钱不给贫困户，统一交由企业使用，贫困户定期“领”利息；用于发展产业的财政资金，最终被买了商铺，每月将租金返还给贫困户……(7月5日 新华网)

攻坚脱贫之难众所周知，帮扶干部不仅要调查贫困群众贫困情况，还要分析致贫原因，从而制定相应的脱贫举措。有的地方为了让贫困群众精准脱贫，甚至要求帮扶干部制定“一户一策”，根据每个贫苦户的贫困情况，制定精准的帮扶策略，助力其脱贫。

然后，由于贫困任务重、压力大，有的地方就想出了“分红式”扶贫的办法。不是说贫困户由于自身素质和能力原因，不能有效使用帮扶资金吗？那就将这些资金进行科学有效的统一管理，让贫困群众“坐享其成”。不但实现了帮扶资金的高效使用，而且还能够让贫困群众有稳定的收入，因此采取成立合作社的方式分红收益，或是企业用于扶贫信贷的方式分红利息等。

诚然，这确实能够为贫困户带来收益，促进其增收。但是，这种方式也存在诸多隐患，比如后续扶贫资金存在管理风险，企业经营出现问题扶贫资金损失后，难以再“分红”，或者贫困群众享受“分红”的同时并没同步提升自我发展能力，一旦不能“分红”，贫困群众难以增产增收。

对于党员干部而言，高效使用扶贫资金是一个简单的问题，有政府主导、干部协调、企业支持配合，一定能够为扶贫资金找到最好的使用途径。然而，扶起每个贫困群众的斗志，提升其脱贫能力却是一个复杂问题，必须党员干部施以心理辅导、知识教育、能力培训才能够实现，如果遇上某些“顽固派”“唱反调的”，还得“跑断腿”“磨破嘴”做工作。

但是，扶贫的本质内涵不只是“扶穷”，还要“扶志”“扶智”“扶技”。唯有激活每个贫困群众的脱贫斗志，让每个贫困群众都有脱贫能力，才算真正激活了脱贫的“一池春水”，才能夯实脱贫后劲，让贫困群众脱贫而不返贫。因此，帮扶干部不能只在帮扶资金上下功夫，只解决扶贫资金使用的简单问题，回避啃激活脱贫内生动力“硬骨头”，就是一种懒政，万不能为之。

文/钟吉祥