要达到“好好读书”的层次和实现“全民读书”的目的，就必须解决“有书读”的前提条件，让购书读书的需求得到满足。上世纪90年代统计，国人平均每人每年购书5本，阅读量本身不高，时下这一数据还在不断下滑。其间一个很重要的原因在于，市场化对实体书店行业形成了巨大的冲击，作为市场主体的书店未能做好充分的应对，高额的运行成本加上对互联网的适应度不够，一大批书店难以坚持只能选择倒闭。记者曾走访北大、清华、北师大等海淀区高校校内及周边的民营书店，发现短短5年时间，它们中近半数者从高校的“文化版图”中黯然“消失”。

高校附近的书店都纷纷倒闭，其他书店的状况如何不难想象。由于书店具有市场主体与文化载体两种属性，承担着促进城乡文化产业发展和文化市场繁荣、巩固先进文化传播阵地、推动全民阅读、建设书香社会、提高全民族素质等重要功能，理应用好政策杠杆支持实体书店的发展，在满足消费者购书、读书的需求时，通过氛围的营造和环境的熏陶，让阅读成为一种全民习惯。

实体书店的大量倒闭，并不是市场需求出现了断崖式的下滑，而是供给测没有根据需求的升级，顺势进行相应的调整。一方面，网络等新型载体的出现，让阅读书籍和获取知识的渠道更广泛，减少了到实体店购书和阅读的需求总量。另一方面，随着生活条件的改善，阅读者对阅读的体验要求更高，书店在承担传统书籍阵列、销售和阅读功能的同时，在环境的舒适度和需求的多元化上也要顺应时代的变化，使之成为独具一格的文化体验之处、休闲养身之地。

文化载体是养成阅读习惯的基础，实体书店只要不断进行创新与变革，就依然有巨大的成长空间。让实体书店好起来，先要让其活下去。疫情防控加剧了实体书店的生存压力，利用输血机制让其摆脱暂时困难，才会有接下来的自我造血。实体书店的困境不在书籍本身，而在于经营理念出现了偏差。从众多实体书店凤凰涅槃的实践来看，实体书店只要充分利用好平台工具，不断细分消费受众并满足个性化需求，比如以互联网作为纽带，让“书店＋花店”“书店＋画廊”“书店＋电影院＋读书会＋咖啡厅”全面结合起来。阅读的体验越舒适，实体书店的吸吸力就越强，才能将更多的人从麻将馆、酒吧等处吸引过来。

政府部门需要利用好资金扶持、税费减免和租金折扣等综合政策，“帮一把”让实体书店尽快走上良性发展之路；而实体书店也要借力用力，利用优惠政策起好步后，找到利益平衡机制尽快实现自我造血，如此才能在创新求变中行稳致远，实现整个行业的繁荣。