江西萍乡大幅精简督查检查考核项目，专项清理基层“挂牌多”问题，不将悬挂牌子作为评价考核内容。通过整合机构、转变职能，牌子摘了，检查少了，基层干部更有干劲儿了。（5月11日 人民网）

挂牌子等于亮职责，方便老百姓监督和办事。按理说，挂牌子这种做法并无不妥。但是，有些牌子更多出于工作留“痕”，牌子之间存在职能交叉，既给老百姓办事增添了烦恼，还无形中加重了基层工作人员的负担。按照基层治理走向现代化的要求，需要像萍乡这样敢于向“挂牌多”问题亮剑。

当然，摘牌子不是一种形式，它需要对“牌子上墙”这一现象有正确的理解。有时候，牌子一摘了之，也是形式主义。在对冗杂的牌子进行“诊断治疗”后，还要对牌子背后的“痕迹”思想“动手术”。不然，牌子摘下来了，“牌子上墙”的生存土壤还在，时间一久，另一种新的形式主义就会容易滋生出来。因此，摘掉牌子还要补上基层管理的短板。

要优化职能配置。从被摘掉的牌子可以看出，有些牌子的职能与国家治理能力现代化明显不适应，在某种程度上甚至成了制约行政效能的“肠梗阻”。为此，基层管理部门要着眼于转变政府职能，不断从市场发展变化中优化自身的部门设置。本身来讲，在市场配置资源背景下，基层管理部门就要善于做“加减法”。如整合机构、转变职能等举措的推出，明显具有改革意识。从实施效果来看，这种治理方式是备受欢迎的。

要优化考核方案。尽管考核有时候的确需要看“痕迹”，但其重心应落在增实绩上。显然，“挂牌多”并没有真正起到增实绩的效果，有时反而成了影响基层工作推进的掣肘。所以，优化考核方案势在必行。萍乡坚持“工作是做出来”的思路，将考核方式聚焦到老百姓的评价上，这无疑牵住了考核的“牛鼻子”，走出了基层考核的“新路子”。其经验值得学习推广。

事实上，既然挂牌子有接受群众监督之意，那么考核也应有群众监督的参与。特别是，基层管理效果是靠实干干出来的，不是靠挂牌子来换来的。基层管理者要明确管理的落脚点在服务好人民群众上，绝对不能被某些私心杂念所左右。当根除了责任“撂荒”弊病，守好了为民服务的底线和初心，那么摘掉牌子之后，基层管理将会释放更大活力。