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机关管理要追求“木桶效应”
2019-03-09 20:20:15 字号:

机关管理要追求“木桶效应”

在工作中存在这样一种现象:工作能力强、工作效率高的人总是有着干不完的工作,而工作能力差、工作效率低的人往往却很清闲,人们美其名曰“能者多劳”,实则是“鞭打快牛”。

“鞭打快牛”的现象在很多行业领域都存在,而在机关单位中更为突出。在私人企业或者股份制、外资企业中,利润最大化是企业的目的所在,因而企业所有者或管理者会最大限度地攫取劳动者剩余价值,几乎每个人都是一样的忙,基本不会出现“鞭打快牛”现象。然而,机关单位是公家的,能够真正为公家财产精打细算的人仍然很少,工作再多有人干就行,不求充分利用每一个人。这样一来,那个听话肯干能干的人便顺理成章地成为了被“鞭打”的对象。

众所周知,我国实行以按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度。但是在机关单位中却不能体现按劳分配,往往是干多干少一个样,干与不干一个样,多劳者不多得,少劳者不少得。这不仅助长了不劳而获的不良风气,影响风清气正的机关作风,同时也让老实人伤身又伤心。老实人就好比是踏实肯干的老黄牛,干的工作多,收获的回报少,付出和收获不成正比;而偷奸耍滑的老黄牛干的工作不多,收获的却一点也不少,付出和收获也不成正比。不同的是,一个是付出大于收获,另一个却是付出小于收获,显然这两者都是不正常的。

笔者认为,机关管理要追求“木桶效应”。“木桶效应”就是一个木桶能盛水的容量不是取决于最长的那块木板,而是最短的那一块。在机关工作中,要在保证能者依然是能者的前提下,提高其他人的劳动积极性和主动性,不能让“能者多劳”成为老实人吃亏的理由和一些人逃避劳动的借口。营造公平公正和风清气正的机关作风,直接影响到机关效能的高低和党和政府的形象。要切实转变“鞭打快牛”,转而为“鞭打慢牛”,形成“慢牛”追赶“快牛”的局面。这就要创新工作思路和制定考核制度,让制度来发挥奖勤罚懒、奖优罚劣的积极作用和正面导向。要让老实肯干能干的人得到实惠,让油滑偷懒不干的人受到惩戒。

文/徐冉

来源:红网

作者:徐冉

编辑:张瑜

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