健身内容平台GymSquare联合三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》显示，2018年，在一线城市，健身房的转让和并购潮悄然涌动。在门店转让和倒闭的核心原因中，现金流断裂的占74.7%。储值卡的现金流模式，让健身房的抗风险能力更弱，其中私教工作室是重灾区，半年到一个月为生存周期。预付费监管加强及一线城市健身房增速变缓，标志着现金流主导的健身房红利期结束。（7月9日 《中国青年报》）

说起健身房“跑路”，身边不少朋友深有感触，一方面是花钱办的卡作废了，着实“心痛”；另一方面则是健身房的不稳定性，让健身爱好者们不敢健身、无处健身。看着周边那些健身房三天两头的换名称、换老板，试问能有几人敢去充值、办卡、当会员？

生意做得好，没人会“跑路”。一些健身房之所以会沦落至此，无外乎经营管理不善所致。根据相关报道分析，会籍费年费下降，私教一对一课程客户体验差，商业模式在房租和人力成本高压下越来越难维持，诸多因素使得传统健身房陷入竞争红海。而预售会员制这一传统商业模式更使得健身房多数重销售轻运营，而这更令该市场陷入口碑困境恶性循环。

经常听一些成功的企业家说：“做生意，全靠积累，一边是做优质量，才能留住客户；一边是不断创新，才能发展客户。只有将两者有机结合，才能积累客户、积累口碑、赢得市场。”

同样，对于健身行业而言，器材质量、教练能力、个性化服务等因素决定了一家健身机构的前途和命运，诚如身边爱好健身的朋友们所言，选择一家健身机构，首先看它的规模和经营时间，规模大、经营时间久，说明该机构“跑路”几率小；其次看它内部的健身器材是否齐全、破损度或故障率高不高，这决定了将来的健身体验；再次看它聘请的教练专业度如何，私教一对一服务是否满意等，因为教练的专业服务水平将直接影响到健身的效果；最后则是对比价格，做出最终选择。

可见，商家虽精明，但消费者也不傻，一味套路甚至“跑路”，虽可得一时的利益，但终究是“兔子的尾巴长不了”。唯有不断更新升级健身器材，培养、引进优秀人才，诚信经营、踏实发展、创优服务，才能将健身机构做大做强。

同时，相关部门则应加强市场监管，畅通消费者维权渠道，在维护消费者合法权益的同时，保障健身行业健康发展。而作为消费者，亦应在对健身机构做足“功课”的基础上合理选择，在降低风险的同时，还要勇于、敢于、善于依法维权，切不可忍气吞声认倒霉，这不仅委屈了自己，更会助涨“跑路”者们的嚣张气焰。

文/盛柏臻