伴随着时代的不断向前推进，资源共享的重要性越来越更加凸显，加快破除资源独享的壁垒行动按下了“快捷键”。为切实扭转本单位工作运转不畅、业务衔接不紧、合力攻坚不足、创新作为不够等局面，笔者认为，应以强化自身建设为目标，以打通资源共享瓶颈、疏通相互交流堵点、架通信息输送天线为抓手，着力打造高效运转的办公环境。

打通资源共享瓶颈。当前，科室之间原本可以共享的资源，存在有意无意粘贴上“涉密标签”，表面上看是一种讲政治、顾大局、识大体的外在表现，实则无形之中浇灌起了资源共享的壁垒，造成不利于单位高效运转、不利于推动工作、不利于相互补台唱戏的“三不利”局面。面对不进则退、慢进亦退的时势，打通资源共享瓶颈势在必行。各科室要敢于在原则范围内果敢采取“破冰行动”，勇于驾驶“清障车”，坚决摒弃“吃独食”的心理，把资源共享道路上的所有壁垒、一切障碍一一清除。例如，各科室撰写的重点材料、梳理的重要数据应归口到办公室存储备份，避免相关科室负责人轮岗转岗后造成资源“隐身”，久而久之“消失”殆尽。办公室要充分发挥好承上启下、联系左右和沟通内外的枢纽作用，根据各相关科室的需求适时分享最新资源，确保办公高效顺畅运转。

疏通相互交流堵点。相互交流是一门艺术，缺乏沟通、缺乏交流、缺乏互动的“三缺”是影响单位高效运转的重要堵点。疏则通，堵则盈。疏通堵点关键之举在于班子之间要深知党内政治生活是解决党内矛盾和问题的“金钥匙”，是党员、干部锤炼党性的“大熔炉”，是纯洁党风的“净化器”，要充分用好用活民主生活会这个重要法宝，以“团结—批评—团结”为出发点和落脚点，以求同存异、发展至上为理念，杜绝走形不走心、做样不做实，耗费了精力、浪费了财力、贻误了事业。干部职工之间注重“和”字当头，干部谨记“以身教者从，以言教者讼”，率先垂范、带头作为，对职工多一分理解与支持，用自己的实际行动去为职工树立效仿和追随的榜样；职工谨记“牢骚满腹愁断肠，风物长宜放眼量”，对领导多一分尊重和服从，用自己的实际行动去证明你的能力足以撑起你的雄心。职工之间追求“诚”字为首，杜绝尔虞我诈、勾心斗角，相互之间多一分包容和谦让，以诚信架起沟通心灵的桥梁，团结协作、相互补台，共同绘就干事创业的新景象。

架通信息输送天线。科室之间各自为政形成的“信息孤岛”，导致存量信息没有被有效盘活，外界汇集来的重要信息数据未能高效通用，进而呈现反复收集数据信息、信息数据收集反复的“闭环窘境”，既疲了信息数据“供应商”，又降了整体工作的高效运转。此外，科室之间断开输送天线抓工作，埋头苦干不看路，落实工作不总结，典型经验不推介，造成上不清楚本单位工作成效如何，下不知何为典型引路，掉进了工作年年干、年年推，结局却是上不认可下不支持的“单曲恶性循环模式”。破解现实掣肘是架通信息输送的高难之处，也恰是强化自身建设、推动工作高效运转的着力点，关键之要在于铺设信息“高速路”，力戒形式主义，做到化繁为简；搭起信息“连心桥”，把信息输送作为履职尽责、推动工作的抓手，人人争做共管共享共用的先锋；重要之举在于架起信息输送天线，加大交流总结、宣传推介力度，化“闭环窘境”为“闭环顺境”，变“单曲恶性循环模式”为“良性互动循环模式”。