基层工作中，“创新”可谓是一个高频词，有媒体报道，一些地方患上了“创新强迫症”，认为日常工作干得再好也是应该，非要玩点创新的“花活儿”才算成绩，于是，投入大量人力物力和财力，不仅加大了基层负担，也影响了自己的主业和日常工作，引发了群众不满。因此，对于“创新”这个热词，我们需要冷思考。

创新的必要性无需赘言，没有创新，就没有进步；没有进步，就谈不上发展。领导干部在工作中追求创新，突出亮点，从尽力把工作做好的角度来说，本无可厚非，但是，片面追求“创新”，刻意制造“亮点”，这就走偏了。

囿于惯性思维，以及出于各自的利益考量，仍有些数领导干部还是存在较为严重的“亮点依赖症”“创新强迫症”，误认为，凡事要让上级领导或同行们的认可，就必须拿出一种不同寻常的“创新思维”，这样，才能拿出有“亮点”的政绩。其结果往往是实事正事没干多少，成绩却显得“十分突出”，一些人把目光只放在“亮点”上，干工作想事情、不只是看整体的工作大局、群众满意程度，而是看领导喜欢； 对不容易量化的“细工慢活”，需要长期抓的“苦活”“累活”疏于去做； 只是谋求“短平快”的政绩； 忽视客观条件，不顾基层承受能力，提一些不切实际的指标，搞一些华而不实的“花架子” 。

凡此种种的背后，往往存在治理评价标准的走偏和反常。基层干部长期疲于应付领导的“创新期待”，整天琢磨怎么“造典型”“树样板”，原本应为百姓服务的普普通通的日常工作，屡次被要求“创新出彩”，由此陷入“创新陷阱”。殊不知，仅靠形式主义打造出来的“亮点工程”，终究是“纸糊的灯笼”，是经不起考验的，虽然长了亮化美化的“面子”，却丢了干部在群众心目中“里子”。

用试点上的“开花”代替在面上“结果”，用“亮点”遮盖面上的“盲点”，刻意包装某个单项工作和局部领域，而忽略和耽误了全局工作的开展、整体工作的推进，这样的“创新结果”，是形式主义结出“恶果”，是政绩观错位结下“苦果”，这样的“创新”一旦吃香起来，就容易形成一种错乱导向：干得好不如干得巧，导致不愿脚踏实地、浮在表面打巧算盘的不良风气蔓延。

“亮点工程”“创新工程”虽好，但不能为了个人或小团体的利益，好大喜功、急功近利，也不能只顾自己的“面子”，将“亮点工程”“创新工程”的内涵抛之脑后；上级下基层督查检查考核不能光看“显山露水”的“亮点工程”“创新工程”，也不能光看搞了几个项目和完成了哪些指标，而要看整体工作搞得怎样，群众是否满意。干部孰优孰劣，要让群众来甄别；工作孰实孰虚，要让群众来评判；谁是先进谁是典型，要让群众来推举和认可。

要治愈“亮点依赖症”，需从撕破“面子”开始。新的政绩观不仅考虑当下，更应立足于实际，着眼于长远，以登高望远的新视角，变“不作为”“乱作为”为“有作为”，以“铁肩担道义”的强烈责任感和使命感，创造出让群众满意的政绩，有了这样的政绩，何愁百姓的“口碑”和“夸奖”，又何愁一个地方不兴旺发达？

文/朱波