最高检反贪总局局长徐进辉说，今年以来，检察机关查办了一批重大典型案件，如云南省第一人民医院原院长王天朝受贿一案。2005年至2014年，王天朝利用职务之便，受贿共计现金人民币3500万元以及价值人民币8000余万元的房产100套、停车位100个。（4月27日环球网）
　　
　　若不是检方的“深耕细作”，谁能想到云南省第一医院还藏着一个“双百院长”？在这个“寸土寸金”的时代里，坐拥100套房产和100个停车位的“双百院长”也算是“吃得腐中腐，方为牢中人”的典型。依笔者看，院长之所以能得“双百”，关键在于对干部的监管“不及格”。
　　
　　有道是冰冻三尺非一日之寒，涉事院长能在贪腐的成绩单上得“双百”，相信其平时的“贪污功课”肯定没少做。对于这种一边扮演“白衣天使为人民”正面角色，一面又当“白衣战士黑心肠”反面教材，“亦黑亦白”的双面院长，相关部门竟全然不知，这折射的不是监管不力又是啥？
　　
　　倘非纪监部门未予重视，走了神、打了盹，悬壶济世、治病救人的医院院长又怎能假公济私、身染作风顽疾？假如内部监督到位，看得严、盯得紧，任谁违法违纪都不能从其眼皮底下溜走，又有谁还会“利令智昏”，还敢抱侥幸心理去“冒天下之大不韪”。由此，不难发现，监管缺位是“双百院长”中道变节的重要推手。因此，在对“双百院长”进行口诛笔伐的同时，公众不妨挤出点时间，对当地“不及格”的干部监管工作抽上几鞭子，以促使其痛定思痛。
　　
　　言及于此，笔者认为，若想杜绝此类现象，就必须让干部监管工作得高分。一方面要筑牢“制度围墙”，将权力关进制度的笼子，防止官员手中的权力因太过自由而产生寻租空间。另一方面，要织密“监督火力网”，用“明规则”取代“潜规则”，斩断以权谋私、权力寻租的“流水线”。此外，还要常吃“廉政套餐”，促使官员形成一条反腐拒变的“粗神经”，彻底斩断升官发财的“源头活水”。唯有如此，方能让“双百院长”之后再无“双百院长”。
　　
　　文/吴点墨

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