长达90多页的考核指标体系，51个一级指标、113个二级指标，加分扣分标准纷繁……在基层，有些考核量化指标清单多、标准过细，甚至详细得让不少干部感到困惑。考核本应遵循科学的方法，防止“材料旅行”，否则形式会拖累落实。（9月25日《人民日报》）

　　考核是个技术活，各级单位既要让考核发挥实效，调动领导干部的积极性，又要确保实现考准考实，确实不易。如何科学设置考核指标，是个很烧脑的问题，于是乎，有的上级单位索性一股脑将各种工作写入考核文件，连一些细枝末节都不放过，看似文件充实了，却给基层造成巨大的负担。

　　考核既然被称为“指挥棒”，就要真正发挥指挥方向的作用。如果指标过细，内容过多，基层就会为了考核疲于奔命，很难有时间和精力发挥主观能动性，深入挖掘工作的更深层意义，激发岗位新动能。尤其是“过度考核”，让基层干部无暇顾及考核体系之外的内容，导致围绕考核做工作，而那些非考核工作却被归类到不重要，或次要之列，只怕这也是考核制定者不愿意看到的结果。

　　毋庸讳言，考核就是要全面瞄准工作目标的难处、症结点，激发干部干事创业、勇谋突破的激情，难点攻克了，其他工作自然更能游刃有余。时下，有的单位出发点是好的，将考核文件制定得很详实，希望工作更明确、步调更一致，但文件过细，反而对工作造成掣肘，毕竟属地不同，面临的问题也大相径庭。也有个别单位，出发点就不端正，仅为了图自己省事，将责任都推给基层，自己只干些看看表格、做做统计的工作，让基层无奈不已。

　　基层干部本就辛苦，应当给予更多的理解、包容和信任，只有让考核考出动力、考出正能量，基层干部的精气神才能为之一振、干事创业的氛围才能焕然一新，谋求更大的突破。科学制定考核并非嘴上说说，要真正落实到行动上来，要结合基层实际，把最共性、最关键、最要突破的内容进行梳理、归类，把握好考核的量和度，让基层干部拿到文件就能找到发力点、看到病灶所在。考核不单是为了出个文件，更要注重过程运行、结果分析，既要看到基层的落实结果、也要关注应对考核的过程要素，确保考核能给人民群众带来实惠，严厉打击混任务、应付考核、数据造假等违规违纪行为。同时，借助监督，观察考核设置的合理性，将不必要的、对提质增效无益的冗余指标及时削减，将基层干部解放出来干实事、创实绩，不为考核所累。

　　各级单位要严防“过度考核”，保护好基层干部的精气神。只有从服务工作、服务大局、服务群众角度出发，考核才能发挥出题中之义，凸显指挥棒的功能，形成造福社会、推动改革、凝聚创新的巨大合力。

　　文/储旭东