在一些地方，为了把工作做得更好，把责任压得更实，往往下发责任书、签订责任状，但有的责任书重形式却不管落实，只重“发号施令”，不管“落地有声”。（5月21日《中国纪检监察报》）

　　近年来，签订责任书已成为很多地方推动工作的一个重要抓手，但凡责任重、影响大、要求高的工作，大都要签订责任书，这对压实干部责任、倒逼工作落实具有一定作用，的确是一种抓工作、促落实的好方法。

　　然而，个别部门却把责任书当成了落实工作的“万能药方”，大大小小的工作都要签订责任书，似乎只有签订责任书才算“高度重视”。令人唏嘘的是，一些责任书的“使命”往往只出现在部署大会的时候，轰轰烈烈的签订仪式结束后便被扔进柜子，成为了应付检查的书面台账，使签订责任书沦为了典型的“认认真真走过场，踏踏实实搞形式”。

　　众所周知，签订责任书是为了传导压力，压实责任，但有的干部既缺乏实事求是之心，更无身体力行之意，要么直接“转签”上级的责任书，还所谓“层层传导压力”，要么沿用上一年的“责任”，换汤不换药，证明该项工作“仍被重视”，却不加强对工作的具体指导、跟踪管理和监督考核，致使责任书里的“责任”难以真正落到实处，更让签订责任书陷入了形式主义的“怪圈”。

　　对于一些重要的工作来讲，签订责任书是必须的，但工作应该有主有次，主次分明，不分轻重、不管大小统统签订责任书，下面的部门反而容易产生习惯性麻痹，这样一来，责任书的严肃性、权威性就被削弱了。特别是对处在最基层的乡镇一级来说，同时要面对上级数十个部门，而每个上级部门都希望自己的工作得到重视和落实，于是层层加码签订责任书，这只会让工作任务本来就繁重的乡镇一级不堪重负。

　　一分部署，九分落实。对有关部门来说，通过签订责任书把责任分解给下一级，并不意味着就可以“万事大吉”，如果没有得到有效的监督和落实，也只不过是一纸空文，甚至成为懒政怠政、推卸责任的借口。签下责任书，就等于立下军令状，必须将“白纸黑字”兑现为“真抓实干”，动真碰硬、一抓到底。与此同时，必须讲究抓重点、抓关键的工作方法，给那些“空、虚、飘 ”的责任书“减减肥、瘦瘦身”，避免因为泛滥而让责任书失去了原本意义。

　　文/何浩民