肿瘤内科大夫林德树参加了40多场葬礼，祭奠的对象全是他主治的患者（8月2日《中国青年报》。这条消息让我想起了体制内颇为流行的“最后一公里”。

　　在公众印象中，医生对于重症病人，就是尽力将其往生的方向拽，在病人最后的日子里，给予最好的专业关照。医生的努力，往往做到病人最终告别人世那一刻，病人家属就感激不尽了。而这名大夫显然将“最后一公里”延伸到了葬礼。

　　这“最后一公里”，最开始，他是作为一种反思的旅程，怎样才能让病人过好最后的时光，让家属不留遗憾；后来，他参加患者葬礼的理由就是尊重，见证了病人和家属为生做了那么多努力，他们值得敬意。

　　在众所周知的医患关系下，有多少医生会去这样延伸“最后一公里”，林德树却成了常态。他常常不忍直视无望病人的眼神，没有医生通常面对生死的超然，却有面对死者的底气。他努力让病人有尊严，坚持到病人家随访，和病人及家属共情。一句话，他与患者和家属结成了同盟，把病症作为共同的敌人。

　　这种模式值得基层党员干部在做群众工作时对照。把党的关心和政府的服务做到位，以人为本，知行合一，有始有终，全力以赴。事情本没有“最后一公里”之说，有人人为地在末端划出一段，也就有了“最后一公里”。估计林大夫压根就没有这个概念，救死扶伤，践行人道，该走多远就走多远。

　　对于上级或领导来说，基层工作人员也是你的服务对象。推进工作，只知压力传导，没有给力支持；出了问题，只有冷峻追责，少有共同面对；上下相处，多有工作见面，鲜有心灵感应。“出了问题我查你”，貌似不是病语，其实隐含了领导与被领导、监督与被监督并非良性的关系，更不要说是完成任务和解决困难的同盟。而领导解决好执行层本身的问题，比领导直接下基层处理具体问题，更带有根本性，也有性价比优势。就像医生在医术之外的功夫，有时比医术更管用。

　　基层执行层的状况显然不宜与重病号相提并论，倒是林大夫将病人与病症区别开来，值得许多领导借鉴。从医与为官的一致性，早被传统文化，也被现代科学所认可。明白了谁敌谁友和自身使命，过程不一定有显形的“最后一公里”，工作却是水到渠成的事。

　　文/易国祥