“为搞好全县扶贫领域专项督查工作，成立以镇长为主任的迎检办公室”……在一些地方、部门，每有工作任务，就习惯性地一纸文件“打印”出个机构，再想当然地让主要领导兼任负责人。好像不这样，就体现不出对工作的重视、就抓不好工作似的。（2月13日《人民日报》）

　　面临重点难点工作，临时拿出一套应对机制、建立一支专业队伍确有必要，既可以让同志们的力量汇聚一处，“集中力量办大事”，又能够引起大家思想上的重视，“撸起袖子加油干”。按理说，“挂牌子”的确是推进工作的有效方式之一，这是无可厚非的。但队伍组建了、机构成立了，那么真抓实干、汇聚合力、凸显成效便是关键，否则就会沦为只说不做的“假把式”。

　　一段时期以来，少数单位为推进工作，牌子挂了不少，一些名头更是“当当响”，但到了真抓落实的时候，却动静不大，往往给人一种“雷声大雨点小”的感觉，这种沦为“口号”“空文”的牌子，着实让人看了笑话。有的单位成立了队伍，新部署的工作确实也到位了，却难免陷入“拆东墙补西墙”的陷阱，新任务尚未熟悉，原有工作又打了折扣，“两边不讨好”。也有个别单位叫苦，并不愿意整出这么多机构、牌子，但上级文件明令要求“成立专项工作队伍”，只好“搭台子”给上级看，这样的“上行下效”难免落入形式、官僚套路。

　　“挂牌子”本意就是为了抓落实、促合力，但笔者也发现，这样的“挂牌”机构往往涉及多个部门、涵盖交叉职能，在组织架构上略显复杂，内部人员也多来自各部门抽调，否则也不会选择让地方主要负责人来“挂帅”。若是临时组建，集中力量推进重点工作，短时间内是可以实现较好成效的。但若仅仅是为了摆个“排场”、撑个“门面”给人看，在真抓实干上落了下乘，反而会“砸了牌子”，这样的机构还不如不设立。何况，当前行政体制改革稳步推进，岗位设置日趋完善，责任更是细化落实到个人，未必不成立机构工作就做不好、做不实。

　　由此可见，与其多“挂牌子”，倒不如多“压担子”，把本该具备的担当、理当尽好的责任都抓实、抓到位，这才是对推进伟大事业最好的回应。对广大党员干部而言，要具备统筹能力、系统化思维，妥善安排好自身工作的方方面面，全身心投入工作，不论责任多么艰巨、任务如何多样、担子有多繁重，都要尽心尽力、不折不扣完成。各单位各部门在部署工作时，一切都要从落实责任、狠抓成效上下功夫，该压担子的就压下去、该落实责任的就落到位，想方设法调动每一名同志的工作积极性、主观能动性。要慎重选择“挂牌督办”，理性分析、全面研究工作推进的堵点、难点，对没有必要“挂牌”成立的坚决不立，对必须“挂牌”的机构要做好统筹部署，组建最精锐、最实效的“战斗”队伍，确保压力传递到点、责任落实到位。只有这样，才能将“挂牌子”的方式用到“刀刃”上，不断汇聚解决疑难杂症、推动改革发展的巨大合力。

　　文/储旭东