1月2日晚7点，一场特殊的大会在武汉会议中心举行。主席台旁，单设一席。三个单位代表轮流上台，分别作典型发言和检讨发言。这是武汉新年的第一场作风建设大会。会上，武汉市纪委公开通报了2017年度全市机关中层处室、基层站所评议“十差不满意单位”名单。（1月3日 《湖北日报》）

　　当各种形式的“评优”屡见不鲜时，“评差”的出现着实让人们眼前一亮。武汉市纪委明确将那些对中央要求执行不到位的、对百姓需求服务不到位的、对城市发展工程推进力度不到位的单位作为“十差不满意单位”评议出来，这不仅展现了武汉市委市政府揭短亮丑的决心和勇气，更彰显出了其管理的智慧和艺术。

　　一方面，评议“十差不满意单位”，可以唤醒领导干部的“职业羞耻心”，进而激励“职业荣誉感”，以此倒逼各项工作高质量高效率、快推进快到位，从而治理一些干部的庸政懒政行为。与此同时，“十差不满意单位”的评议，可以考验“获奖单位”“一把手”的官品和能力。面对“羞耻”，如果“获奖单位”的“一把手”可以知耻而后勇，“担其责，后能进”，则说明该干部具有过硬的心理素质和领导能力，可以胜任现有职位；相反，如果相关领导不能正确看待“十差不满意单位”的结果，从此一蹶不振、破罐破摔，或者心浮气躁、急功近利，那么这样的干部终将被驱逐出为人民服务的干部队伍。从这个意义上来讲，“十差不满意单位”不仅是“激励棒”，更是“试金石”。

　　然而，在笔者看来，要想从根本上正风除弊，仅仅依靠“十差不满意单位”评议这种“负激励”的方式是远远不够的。更重要的是，要在评选过后帮助“获奖单位”找到工作落后和不到位的症结，“对症下药”，从根本上提升其工作能力和工作水平。真正让压力变动力，变差为良、为优，以形成政府工作的“良性循环”。与此同时，要建立健全长效的干部任用和考核机制，做到任期有目标，到期有考核，从根本上搬掉领导干部的“铁交椅”，打破其“铁饭碗”，让干部“能上能下”成为常态。

　　希望此次评议出的“十差不满意单位”能够真正读懂“评差”的意义，找准“病灶”，刮骨疗毒，从而实现自身作风的真正转变，重塑为民办事的良好机关形象。

　　文/费罗杰