雇临时工、大学生赶制台账，动员群众“帮忙站台”，请广告公司炮制光鲜年终总结……每到年底，总能见到许多迎检乱象。半月谈记者调研发现，迎检乱象有的确实是基层弄虚作假，但也有一些是被过多过滥、不切实际、不接地气、标准任性、指标失当的“奇葩考核”逼出来的。（1月12日 中国新闻网）

　　到了年终，各种年终考核纷至沓来，看似有条不紊，实则是“政出多门”，杂乱无章，同一样工作，就会有不同的部门带着不同的指标来考核，让基层干部苦不堪言，而这些林林总总的验收考核，不管合理不合理，基层部门都得完成。笔者认为，这些“奇葩考核”实际上是让考核本末倒置，削减了考核真正的积极作用。

　　考核，对于每一个人来说都不陌生，尤其是机关单位里的基层干部们，这是每年必须要经历的“坎”，一到年底，案头上就堆满了各类文件，文件盒更是堆积如山，为的不过是应付那场仪式感极强的年终考核。

　　那我们来说说年终考核的目的何在？在笔者看来，考核只是一个手段，而其最终目的不过是检验一年以来的工作成效，并以此为基础，推动来年的工作。然后，实际工作中呢？考核的花样越来越多，标准也各种不接地气，很多时候上级部门只是“闭门造车”，想象着该用什么样的标准来认定这项工作的成效如何，可事实上，这些“异想天开”的标准一点都不切合实际，基层本来就无法落实，为了应付检查也就只有“编小说”了。

　　当“奇葩考核”来临时，如果恰遇实干型的干部，那就是疲于应付，每天忙得晕头转向，结果都是在原地做“总结”，新的工作一样没有完成；如果遇到的是本来就弄虚作假的干部，那就是正中下怀，于是把“作假”进行到底，考核到最后，全是假的。如此一来，“奇葩考核”不过是走了一个过场，不仅浪费了大量的人力、物力资源，还让本来应该落在实处的工作，就只是落在了纸上。

　　“奇葩考核”，实际上就是形式主义的作风在作祟，上级考核部门不用心，下级被考核单位不走心，结果离考核的目的南辕北辙，考核也就失去了它原来的本真。笔者认为，考核不是不可，但是应该从基层工作出发，量体裁衣制定合适的考核标准，让考核能够真正起到推动和促进的作用。

　　文/刘果果