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如果能精简这样的会议，好处自然很多，而最大的好处莫过于：不用开会体现重视了，不用会议落实会议了，那就得动真格，就得脚踏实地，下点真功夫。除此之外，当然能够节省大量的人力、财力和物力。想想那一年我参加过的会议，全省各地的几百号人，聚集省会三天，而且差不多都带自己的司机来。主办单位的会议经费，可能只花在租用场地、布置会场、印发资料和提供一日三餐上；而与会几百号人和驾驶员的差旅费、车辆耗油费和往返过路费，不知要超过会议经费的多么倍了……可谁曾核算过这样的会议经费呢？
看到一组来自中纪委监察部网站的统计数据，让人不禁有些兴奋，说中央八项规定及实施细则颁布后，中央国家机关各部门的会议费同比减少52%，培训费同比减少21%，公务接待经费同比减少50%。中央国家机关各部门带了不错的头，各级党委政府的降幅估计也小不了。谁都知道，这些公务开支原本都是十分庞大的数额，节省下来的款项，也肯定庞大得可观。兴奋之余，还是有些担忧：初战告捷，就有如此硕果，无疑说明原先的漏洞相当大；同时也说明，如何巩固战果，防止反弹，依然任重道远。以往治理文山会海为何总是一阵风，根本原因就是缺乏好的长效机制。
我以为，最好的长效机制，就是建立会议成本的核算机制，谁召集会议，就得把核算后的会议成本，计入到谁的行政支出中去，列入预算，予以考核。考核的时候，不仅要看工作成果如何，还要看工作成本花了多少。根据投入产出比，衡量工作效益，这应该是最科学的办法。计算会议成本的时候，不仅要把与会者的会议补贴算进去，还要把他们的平均日工资也算进去。这是会议的误工支出，不能不算。如此一来，就可以知道，开会的成本其实很高，少开一个小时，都会节省大笔费用。
要不要开会，要开多大规模，开多长时间，设置什么样的会议议程，会后要不要到什么地方转转……就会有一个刚性的约束。可开可不开的会，才会不开；可大开可小开的会，才会小开；可分开可不分开的会，才会合并着开；借着开会游山玩水，自然就不敢去想了。要知道，在机关所有制度中，坚持得最好的，恐怕就是财务制度，会议的成本核算一旦进入财务制度，也就最有可能成为控制会议最有效的制度。
文/慕毅飞
来源：红网
作者：慕毅飞
编辑：易木
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