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把下属变成自己“家臣”的现象，在当前一些单位一把手身上表现的比较典型，为什么这些领导会把下属当成“家臣”呢？根本原因是一些一把手已经把自己当成“王爷”了，一个单位的王爷了。
众所周知，家臣是王爷府的产物。现在，我们的有些部门单位一把手，把所有的权力集中于自己成为权力之王，而且，作风霸道，自以为是，把自己当成了一个单位的“祖宗”，所以，当然也就是爷了。
一把手变成“一把爷”，必然是这个单位一人说了算，必然是这个单位作风沉闷，必然是这个单位工作散漫，必然是这个单位工作不积极，不主动，不创新。原因很简单，现在是民主文明新时代了，你还用封建王爷思想管理，把下属当做你的家臣管理，人家谁还愿意主动创造性工作啊，这是不合时宜。而且，过去的王爷管理思想显著特点就是压抑不同意见，就是独裁，面对这样的管理，下属也就必然会成为两类人，一类人是无能人，变成了献媚分子，点头虫；一类是有能认，无可奈何瞎应付，因为人家的智慧没有凸显机会，只能应付。一个单位的工作，无能人支撑不起来，有能人支撑无力，怎能会有好质量？
那么，如何打破这种王爷与家臣的上下属关系怪相呢？当务之急是必须打造三个平等。一是一把手与下属对单位的工作责任平等，在这里，我们必须明确单位一把手与下属对单位的责任是什么，现在，我们有些单位一把手把自己的责任推给下属，单位有问题，都摊派到下属身上，很显然，这是不对的，一把手有一把手的责任，下属有下属的责任，谁的责任谁负担，只有对单位的责任平等，才能激发下属对单位的原则坚守；二是一把手与下属的人格平等，所谓人格平等就是单位一把手与下属是同志关系，是领导与被领导的关系，不是骂语被骂的关系，不是奴隶主与奴隶的关系，这一点必须弄清，我们应该建立单位一把手人格监督机制，防止单位一把手成为蛮横手，霸道手。三是一把手与下属的权力平等。这个权力平等，就是把单位的权力进行分解，下属负责的，一把手不能参与；一把手负责的，下属也不越权，各负其责，坚持原则，不能互相干扰。随便举一个例，一把手偶有监督与引导下属工作的责任，那你就应该经常到下属办公室转转，及时发现问题，解决问题，这就是责任，不能总等着下属来找你，那就是失职。下属的责任是完成分担的工作，没有完成，就应该请领导协调，这就是下属的责任。等等，只有权力不集中了，各司其职了，才能避免王爷与家臣怪相。
当前，我们进行全面深化改革，我们进行社会治理现代化建设，我们就应该把这种王爷家臣现象改革掉，就应该首先实现单位治理的现代化，社会治理现代化拒绝王爷家臣怪相。
文/殷建光
来源：红网
作者：殷建光
编辑：司马清
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