“2月1日开始，还穿牛仔裤上班的，回家换装备，并且回家的时间记做旷工，不报销路费。如果离家太远，做俯卧撑，100个起步，上不封顶。”看着公司推出的这项规定，技术部助理温女士很是忧伤。如何才能说服程序员们遵守规定，放弃穿他们最喜欢的牛仔裤来上班？（1月29日《潇湘晨报》）
　　
　　如何说服程序员大神们不穿牛仔裤上班？这可不是对春夏秋冬一身牛仔的技术男们审美疲劳下的戏谑，而是一个现实的难题。温女士的愁绪是可以理解的，让习惯于随性的工科技术男，都正儿八经地穿上正装上班，姑且不说旁人看着是否别扭，这些着正装的技术男估计也会浑身难受。
　　
　　而这些技术男钟情于牛仔，倒也不难理解。最早出现在美国的牛仔，据说一开始是源于淘金工人们的灵光闪现，它所展现的自由与个性，让其成为无数消费者的追捧物。
　　
　　于此来说，此事的难度，与其说是作为技术助理的温女士如何说服习惯随性的技术男领受上头的指示，不如说是个性牛仔与公司严规之间的不对付。毋庸置疑，每个人都有追求个性的自由，这当然也包括衣着上的自由，但是，在人在社会角色扮演中，所谓自由从来都是相对的，从来就不存在绝对的自由。
　　
　　当人作为一个公司的职员，虽然不是该公司的绝对附庸，但是服从公司的管理规范，却也是作为一个员工的行为守则。是否有衣着上的具体限制，都是作为个人在有限自由下的必然面对。这种有限的自由，可能是基于增强公司共性的考量，也可能是基于释放个性的设置。换句话说，遇上一个能让员工随性着装的公司，与遇上一个着装规定严苛的公司，其实并不能就此论断哪家公司好与不好，前者说明公司氛围相对自由，不受拘束，后者说明公司管理规范，追求共性。
　　
　　当然，作为一种制度设计，必然要面对多元化的个性，当产生价值追求上的矛盾，并且已经产生负面影响，积极地有所为是最好的选择。比如，当个性牛仔遇上公司着装严规，作出任何价值上的判断，都于事无补，但它可以有一个矛盾的纾解过程，而关键点在于能否找到制度的共识。
　　
　　如果统一着装是基于公司企业共性发展的需要，不妨向技术男来一番动之以情晓之以理的“指示”解读，建立了对制度的理解和认知，推行起来可能不会那么犯愁，毕竟，着装的问题并不是人工作或生活中致命的事，在公司里不允许穿着随性，下班之后在属于自己的时间里，就算是着奇装异服，也没有人管得着，这样去想，着装严规也并不那么可怕；而如果统一着装只是为了看起来的统一，不妨坦诚地与领导来一次沟通，因人性而带来高效的工作局面，一定是管理层们所乐见的。总而言之，沟通而生的共识，让个性牛仔与公司严规的不对付，有了求解的可能。
　　
　　文/高亚洲

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