2月17日，中央纪委监察部网站公布，日前，中央纪委对许爱民涉嫌严重违纪问题立案审查。江西省政协副主席许爱民被开除党籍，副省级待遇取消，降为副处级非领导职务。而对于许爱民，不同的人有同的评价，“双面许爱民”成了一道干部人事上的一道问题。（2月18日澎湃新闻）
　　
　　从省级政协副主席降为副处级干部，这个春节，对于江西省政协原副主席许爱民来说，并不好过。而等待他的，这样的处分也许并不是终点。而“双面许爱民”作为官场的一分子，其所呈现的“能人型”干部的堕落，更是一道亟待破解的问题，考验着干部选用的智慧。
　　
　　对于许爱民来说，其入仕之前，或者入仕之初，其扎实的学业基础，干练的处事能力，获得了其任教学校师生的一致认同。这或许也是其能够“学而优则仕”的铺路石。这一点，对于许爱民本人来说，也应是一个客观公正的评价。但是，有一个好的开始，未必就有一个好的结束。晚节不保，是许爱民“能人型”干部难以逃脱的厄运，原因又是什么呢？
　　
　　对于入仕的许爱民来说，能干是其入仕的基础，而其维持仕途顺畅的条件，也应该是“能干”。也许，在工作中，许爱民依然能干，但却因为常常听到“能干”的夸奖，迷失在这样的“糖衣炮弹”中，加上制度性监督疲软，于是，就有了他的飘飘然，就有了难以扼制的私欲。
　　
　　正是因为有了私欲，他在争取“陶艺大师”的路上一路狂奔。为此，他可以不惜一切，以阻拦反对自己入选大师的专家入评委的方式，来实现自己的“大师梦”，继而可以为自己的陶艺作品捞大钱。不仅如此，他还把自己的妻子、女儿、女婿等三人在公务员录用、“引荐”到政协队伍中做手脚，可耻至极。
　　
　　“能人型”干部，只是其入选干部的一个敲门砖。但是，干部任用部门往往只更注重这个基础，却可能忘却了在“能干型”背后，干部“本色”的考察。当本色已变，本事再大，也会跑偏方向，用错了权力，用权后肥的不再是百姓，而是官员亲近的人。
　　
　　像“双面许爱民”这样的“能人型”干部不在少数。最近通报的江苏省无锡市滨湖区委原书记朱渭平,他带领当地干部群众经过12年的努力,把滨湖区发展成为无锡市的核心功能区,是典型的“能人”。在相关领导的眼里,他“胆子大、有魄力”,但是“能人”朱渭平令人遗憾地落马了。曾荣获全国“五一”劳动奖章、全国工商系统先进工作者、全国优秀青年卫士等称号的海南省屯昌县工商局原局长吴岩，因犯贪污罪、行贿罪被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。作为“金凤凰”引进的海口市规划局原副局长姚继韵以及专门送到清华大学城市规划与管理高级研修班学习的总规划师王小山，因犯受贿罪分别判处有期徒刑十三年、十年。每个案例都触目惊心，一方面是组织部门的精心培养，另一方面，却是“双面干部”的自甘堕落，党和群众利益的严重受损。这样的案例，不得不令组织部门好好平衡干部“本事”和“本色”的关系。
　　
　　本事是动力，本色是方向。一旦本色已变，本事再大，也将与群众期待南辕北辙。“双面许爱民”，是一个反面典型。时时刻刻考验着干部选用的智慧，不仅要看他干的怎么样，更要看他为什么这样干，看他的初衷如何。干部在任上，他的本色“初心”尤其需要靠制度来支撑制约。
　　
　　文/张立

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