近日，一篇题为《中国最富村负债389亿 天下第一村华西村到底经历了什么?》的文章在网络上发酵，该文称，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需转型的岔路口。截止到2016年第一季度，华西集团总负债高达389.07亿元，资产负债率为68.78%，有息负债245.7亿元。（12月20日 《中国青年报》）

　　华西村成为闻名全国的“天下第一村”，离不开原村支部书记吴仁宝，与多数的“富村”一样，华西村的成功高度依赖吴仁宝这位“能人”。类似于华西模式的“能人带头”产生良好效益后，在许多地方党的建设中，把带头致富能力强、愿意扎根基层的“能人”培养为基层组织负责人成为一种经验被广泛复制。

　　事实也是如此，无论基层组织建设，还是企业发展，靠“能人”开山拓路，发挥能人的人格魅力、决策水平，以适应市场变化和恶劣环境对发展有重要的作用，甚至会成为事业成败与否的关键所在。然而，无需讳言，“能人”总有生老病死的时候，若接班人培养不力，造成决策层“断代”的话，对事业发展而言，无疑就是一场灾难。

　　要防止能人断代后继无人，就需要加强“能人培养”，把“接班人”培养作为日常工作来抓。这个方面，党的干部培养模式已经积累了丰富的经验和成熟的做法，比如“优秀年轻人才遴选”“后备干部培养”等等。所以说，集体企业发展也好，村委会、村支部等基层组织发展也好，也要培养一批后备人才，储备一批“年纪轻、能力足、愿奉献”的后备干部，才能防止“后继无人”。

　　不过，储备后备干部容易，选拔后备干部、确定继承人选却不易，而这又是最重要最关键的决定因素。因为基层组织“后继者”确定相比成熟的干部培养有其特殊性，其更容易被人操作，被“大家族”操作，形成“家天下”。所以，在村级组织建设中，还得多想办法、多开渠道，形成系统的制度，开辟出“后继者”出彩的通道，才能避免人为操作造成“后继无人”。

　　总之，靠高风亮节、大公无私自觉为集体着想有太多的不确定因素，无数鲜活事例已经告诉我们，事业不能寄托在少数人的自觉之上。事业自身发展的内在需求也决定了要靠制度和系统的办法来培养“后继者”才能“后继有人”。因此，培养“后继者”要让绝大多数人认可，让绝大多数人信服的人当“后继者”，事业的发展才有可能步步高升。否则，再辉煌的成就也只会逐渐褪去光芒，变得暗淡。

　　文/阿古俄子