汇源果汁115亿债务压顶！国民饮料品牌面临退市危机。作为曾经的中国第一果汁品牌，汇源果汁曾在10年前收到可口可乐近180亿港元的收购要约，但因未通过商务部的反垄断审查而搁浅，如今的汇源果汁早已褪去了昔日的光环，连年亏损、负债不断增加，而公司的市值目前也仅有50多亿港元。（7月28日《每日经济新闻》）

　　汇源果汁由行业巅峰跌落谷底，失去了往日的荣耀光环，不仅连年亏损，还负债累累，陷入退市危机，昔日的国民饮料落得如此地步，恐怕很多人没有想到吧。回顾汇源的发展历史，可以清晰看到，危机早就潜伏了，只是到今日爆发，才引起外界的关注。草蛇灰线，伏延千里，可口可乐对汇源果汁的收购失败，乃是危机的导火索，令汇源转型之路受挫，随后走上高负债、盲目扩张之路，最终陷入债务泥沼。

　　汇源所处的果汁行业，是一个竞争非常激烈的行业。汇源一直能保持行业老大的位置，既有先入优势，也跟国际大公司先前忽视果汁市场有关。经过多年的高速粗放发展，果汁行业整体利润率下滑，汇源在扩张过程中，面临资金和管理的瓶颈，这正是朱新礼想卖掉汇源的原因。按照朱新礼的说法，他是想卖掉产业链下游的果汁生产厂，集中精力和资金，经营产业链上游的果园和水果加工，对于他来讲，市场运作并不是他最擅长的部分。

　　可在十年前，民意滔滔，有民调显示八成人反对并购，而基于所谓保护“民族品牌”的强大舆论压力，并购被商务部否决，朱新礼失去了卖掉汇源的最佳机会。他不得不重新回到市场上去拼杀，重新布局，而新建工厂、买基地、买种子源都属于重资产的投资行为。如今，汇源陷入亏损、高负债、退市危机，当年那些高呼保护“民族品牌”的人，不知心中又作何之想？

　　将企业做大后卖掉，本是企业的自主选择，也是企业家在没有合适接班人时的最佳选择，这样可以保证企业的存活，也给创业者一个退出的机会。十年前，民众对民族品牌被外资收购后频遭冷藏的经历，深感痛心，以致对可口可乐并购汇源果汁一事太敏感，加上一些外部因素刺激，触发了一场集体反对并购案的舆论狂潮。如今，创业、并购、退出等已经成为资本日常，民众也见惯了类似场景。如果换做今日，还会有这么多人以保护“民族品牌”为由，反对可口可乐并购汇源果汁吗？

　　饮料乃是普通消费品，并非关系国家命脉，行业竞争激烈，品牌兴衰乃是常态，连可口可乐都不能保证会永远存活，因此笔者认为没必要对汇源果汁进行资本保护，更无需对并购案采取反垄断措施。显然，汇源的遭遇对民众和政府来讲，都是一个惨重的教训，不要人为干涉企业正常行为，不要搞道德、舆论绑架，不要渲染狭隘的民族主义。以后，再遇到类似的情况，我们大家都该冷静些，应尊重市场竞争规律，尊重企业家的自主意愿，只要是合法行为，就不必太过敏感了。

　　文/江德斌