8月16日，西安红会医院医务部主任闫亮对北京青年报记者介绍，红会医院是一所骨科专科医院，总共床位有1300余张。病床虽然属于某一个科室，但是从大的范围看，又都是属于医院的共有资源，可以根据需要，各个科室共同调配使用，调配工作则由医务科来统一协调。（8月19日《北京青年报》）

很多民众都有过这样的遭遇，医院一床难求。比如笔者女儿出生时，妻子在走廊上的加床标到了36号；岳父去年在重症室待了30多天，由于床位紧张，所在科室没有床位，最后只能找关系转到其他科室；外地患者来大城市医院就医，要排队一个星期，甚至一个月才能住上院，增加很多的成本负担。没有床位，给患者和家属带来了很多不便。

党的十九大报告提出了实施健康中国战略，要为人民群众提供全方位全周期健康服务，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。“全面二孩”全面铺开，老龄化持续加剧，医院床位紧张成为新常态，就要创新，比如支持社会办医，发展健康产业，作为公立医院，更要挖掘潜力，科室“共享”病床，“为民”大有可为。

医院如何推进科室“共享”病床？

要善用大数据。有些科室的病床使用率非常高，一直是100%，处于过饱和状态，但是其他科室，比如妇产科、眼科、耳鼻喉科等使用率并没有那么高。而且有些科室接诊患者的季节性特征明显，“比如到了夏天，关节科病人会少很多，这样科室的病床就会空出来。”现在医院基本推广了智能化办公，就应智慧服务，及时掌握分析好相关数据，就能最大限度地合理调配床位。

要统筹配床位。首先要打破利益怪圈，不能因为其他科室主管手术已经“吃肉”，就不愿意“喝汤”，应该坚持民众利益第一，有床就要接受调配。要合理安排病床，比如转床转了好几栋楼，复查时要到另一栋楼去，安排是否科学就值得商榷。要合理安排医护，不能因为转到其他科室就甩包袱，要站在病人的角度，考虑检查，治疗等延续性，选派合适的医生护士服务。

科室“共享”病床，不会一蹴而就。医生有顾虑，患者有顾虑，如何打消顾虑，坚持哪些原则，就得制定一个可行性的规矩。比如坚持以病人为中心，先从病例比较轻的患者安排在其他科室入手，先易后难，及时总结，不断扩大推广。科室“共享”病床，有困难不绕道，大胆地试，大胆地闯，才能走出一条利国利民暖民心的科室“共享”病床新路来。

文/李云勇