刚刚结束的中央经济工作会议，对明年经济工作作出了具体部署。打开会议内容，会发现不少亮点，照出了对我国未来经济的信心。这些亮点犹如一颗颗定心丸，几乎给一个市场主体，都指明了可见的方向和可期的方法。

如会议提出，要健全体制机制，打造一批有国际竞争力的先进制造业集群，提升产业基础能力和产业链现代化水平，大力发展数字经济。这便是方向。而“要更多依靠市场机制和现代科技创新推动服务业发展，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，推动生活性服务业向高品质和多样化升级”，这便是方法。

数字经济，是近年来的一个热词，但对于大众来说，这并不是个特别具体的概念。公众的发问可能更直接：如何把现代科技创新能力，和传统制造业完美结合？

一个可以看得见的思路就是，让科技创新企业和传统制造类企业展开嵌入式的合作，通过“先进带后进”，将科技创新的新鲜血液注入制造业，完成产业升级，以及高端、深度产业链的构建。

举个例子。在电商领域，近年来刚崛起的有着新电商之称的拼多多，基于社交电商的特点，通过对消费者数据化的了解，精准匹配需求，再将这种匹配反馈给制造类企业，探索出了一条“新消费+新制造”的道路。这就等于给制造业装上了智能大脑，有了按需生产、按消费者的喜好和习惯生产的可持续模式。

前不久，这家电商在“新品牌计划”大会上，首度和地方政府联合推出“新品牌联盟”，并提出在未来一年，将倾斜资源培育100家销量过亿的家纺制造企业的计划。从“单厂扶持” 到“产业带激活”，企业的魅力，不再仅仅是生产要素的完美融合，而是企业价值的完美融合。

这种企业和企业之间的跨界合作，可以极大地缩减企业成本和社会成本。如果单凭制造类企业自己去探索转型之路、自己给自己赋能，这不仅需要大量的资金、人力和智力，还附带了非常大的风险。现在，不同界别的企业和企业之间优势互补，让我们看到了资源优化配置的新可能。

以山东纺织企业孚日为例。其前身为高密毛巾厂，美国市场50%的中国毛巾都由其生产，是典型的外贸型制造工厂。但如今，即使作为全球“毛巾生产霸主”，孚日还是面临着国内市场开拓难、产品品牌弱的尴尬。不过，在加入拼多多的“新品牌联盟”后，通过平台赋能，其国内销售渠道豁然开朗，新消费群体大量涌入。

合作是企业的天性。一家企业善不善于合作，具不具备横向与纵深合作的能力，其实反映了一家企业的竞争力。人类社会的发展，就是一个分工日益细化、深度专业化的过程。一个现代人，可以一生不会做饭缝衣仍旧活得舒坦安稳，前提是他在其他领域有所擅长，为社会贡献自己的价值并获得相应的生活资本。

人如此，企业同样如此。正如拼多多联合创始人达达表示：“‘新品牌计划’可以持续降低中小制造企业于生产、流通环节的负担，让他们可以专注于产品和品牌升级，而无渠道和产能的忧患。”大道至简，分工的细化，对于制造类企业来说，一个典型的趋势就是要有极简的供应链。

说直白一点，就是擅长生产的就专心搞生产，擅长流通的就专心做渠道，擅长销售的就专心开拓市场，企业和企业之间各司其职、相互嵌入，共同形成一个无形的“大企业”。这个“大企业”本身就是一个完整的、高效的制造体系和价值体系。这便是数字化经济的一个具象。

放眼未来，应有打造“企业空间站”的产业思维。一艘艘飞船相互衔接紧扣，才能组建出一个功能齐全的空间站；一家家不同领域、不同性质的企业深度嵌入，才能打造出一个稳固的现代化制造业集群。而要维持这个集群的动能，一个核心要素就是通过“企企合作”来彼此“赋新”，从而保持整个集群的先进性。