近日，有基层干部向媒体吐槽称，他们乡镇迎来一次上级问卷调查，其中一个问题是“一个星期可以吃几次肉”，有位村民回答“一个礼拜吃一次”。后来反馈情况时，当地基层干部被告知这个问题答得不合格。为了检查能过关，他们于是专门研究了一下答案，让村民再遇到这类问题时回答“想什么时候吃肉就什么时候吃”。果不其然，复查时这个问题通过了。

据了解，上级部门到基层检查考核，不看实际情况，只看能不能套得上“标准答案”的情况还很常见。比如在东北某农村地区，村民习惯在院子里堆放柴火垛，当地一位村民告诉记者，为了应付上级的环境检查，干部要求每家每户门前的柴火垛必须整齐码放，为此还特意聘请了工人来村里整理柴火垛：“必须码得整整齐齐，排成一条线，不然检查通不过，还得重新码。”

为了确保到基层检查考核的实效，领导干部心中有一个期望值，有一个预估的答案，这无可厚非，但这个答案未必一定要标准。要知道，基层农村的情况千差万别，各有不同，如果硬要用一个“标准答案”去检查考核所有的基层农村，那确实是有一点勉为其难的。稍一不慎，就可能“画虎不成反类犬”，不但不能确保检查考核的实效，而且还可能成为形式主义官僚主义，成为群众的笑谈，影响政府公信力。

退一步说，如果一个部门到基层检查考核，确实需要“标准答案”，这个标准答案也不能由几个领导干部坐在办公室，拍脑袋决策，凭空想出的“标准答案”，它只能是广大党员干部下高楼、出深院，走村入户，深入基层农村第一线，去问计于民、问需于民、问效于民，然后根据基层的实际情况，根据基层群众的意见建议，广泛地吸纳群众的智慧，制订出接地气的“标准答案”。

上有所好，下必甚焉。检查考核是指挥棒，上级部门的指挥棒如何指挥，下面的基层干部就会如何精准发力，迎合上级的指挥，以此获得一个好成绩。如果上级部门在基层检查考核时，机械照搬，套用整齐划一的“标准答案”，必定会导致基层干部的精力用错了地方，让考核检查严重变味走板，背离初衷。