近日，有媒体记者调研发现，一些地方的工作专班，往往以工作小组、领导小组、联席会议等名义存在，“挂着空挡踩油门”，看似声势很大，实则成效一般。比如某地，以前只要是上级有活动，就按照活动制订方案成立领导小组。有一次，一周内就下发了成立6个领导小组、专班的文件，其中不乏重复的。

众所周知，工作专班是一个负责落实的临时机构。成立工作专班，就是为了把方针政策推动落实。然而在极少数地方，事实却背离初衷。一些以领导小组存在的工作专班，成立较为仓促，有的是为了向上级部门表明重视的态度，实际并不统筹开展具体工作。

为什么基层会出现“挂着空挡踩油门”的工作专班？仔细想一想，上级部门也是有责任的。有的领导干部，坐在办公室，各自为政，总认为自己部门的工作重要，总认为自己推动的工作重要，于是，但凡有自认为重要的工作要推动落实，就千篇一律地要求下级单位成立工作专班，以显示工作开展的轰轰烈烈，至于这些工作专班是否取得实效，是否真正推动抓落实了，他们则不管不问。

上级部门往往手握下级单位部门的生杀大权，对他们有一票否决的绝对权力，他们有要求，他们要考核督查，下级单位即使有不同看法，即使心有不甘，也只有老老实实地按照上级的要求办，不管有没有实际作用，不管是否有实效，先老老实实地按照上级的要求办，先把工作专班成立，把领导小组、专班的文件出台再说，以表示本单位对上级部门的工作极为重视，积极按照要求去抓落实。

面对危难险急任务，面对突发的重大事件，成立工作专班，专门去解决工作推进中的困难问题，其作用不容置疑。但事无巨细，不管三七二十一，动辄成立工作专班，甚至只管成立，不管实际效果，这样的好大喜功，这样的为成立而成立的工作专班，很容易陷入“挂着空挡踩油门”的尴尬境地，对工作的推进抓落实，其实没有多大作用。