□徐瑜晗（华南理工大学）

“如何更科学地扣员工工资？”近日，某企业HR培训会上的“问题”引发热议。事后，涉事企业虽然回应只是将这一问题作为引题，实际培训内容为让HR根据员工的实际情况发放工资，然而，动辄拿“扣工资”当引子，暴露出相关人员对员工劳动和收入的不尊重。（5月30日 《潇湘晨报》）

企业当然可以有合理的奖惩机制，但“扣工资”绝不能是拿捏员工的手段。这种将薪资异化为控制手段的思维，恰如一面照妖镜，映照出企业文化中的短视和傲慢。

以克扣工资为管理杠杆，短期内看似“降本”，但实际是饮鸩止渴：当员工每天战战兢兢于薪资被“科学”克扣，其创造力必将被削减，工作热情也会日渐熄灭。每当一位员工的工资被“科学”地扣除，削弱的都是员工对企业的信任，久而久之，团队的向心力和凝聚力将不复存在。当员工寒心离去，企业失去的不仅是人才，更是未来竞争的筹码。

真正有远见的企业，应该将薪资制度作为激发员工工作热情的催化剂，把员工发展嵌入企业发展的齿轮：当企业受益增长时，员工分享发展红利；当员工个人能力增长时，企业获得更强劲的发展引擎。华为的虚拟受限股权制度让众多员工持有分红权，实现了员工与企业的利益共享、命运与共；小米秉持“用最好的人，不惜血本”的理念，在员工激励和培养方面投入大量资源，这些优秀的企业用实践证明，建立收益共享、风险同担的利益共同体，远比钻研如何“科学”扣薪更能驱动企业的可持续发展。

管理的高下不在于扣薪手段是否“科学”，而在于是否能建立利益共同体，把蛋糕做大，最终实现共赢。当企业把才智用在设计更具激励性的股权结构、更透明合理的薪资制度和更多元的职业晋升通道时，员工自然愿意和企业结成风雨同舟的命运共同体。

员工的薪资丈量着企业对劳动和创造的尊重程度，选择用薪资捆绑员工还是用发展凝聚人心？企业的选择将深刻影响自身的发展轨迹。

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