□路思佳（河北师范大学汇华学院）

近日，胖东来创始人于东来在采访中提到：“上班累了咱可以压缩时间，七个小时不行可以六个小时，六个小时不行可以五个小时，五个小时不行可以四个小时，只要轻松就行。”并表示胖东来所有制度都是保护员工的，为了让员工更幸福。(3月1日 大象新闻 )

近年来，胖东来作为一家商超频频“出圈”，从一开始的“服务质量高”，到现在的“员工关怀好”，吸引了大批顾客的同时也有许多人表示想去胖东来工作。这不禁让我们反思，只有高强度让员工工作、“压榨”员工才能盈利吗？

传统企业管理模式层级分明、任务优先，把员工看作成本而非资源，缺乏人文关怀。这种模式看似成本低、效率高，实际缺乏灵活性，影响员工积极性、创新性和身心健康，难以应对当代快速变化的市场需求。例如，近日“员工如厕需带离岗证且限制次数和时间”一事引发广泛关注，最终员工因企业“高压管理”而选择离职，企业因超时加班也被责令整改。有网友也表示曾遇见此类现象，并令人反感，可见企业若想从“高压管理”中“榨取”利益，损害的只会是自身长期发展潜力。

反观胖东来，在企业管理上通过高薪酬、人性化管理、员工关怀和利润分享等方式，注重员工意见与感受，将员工的幸福感和满意度放在首位。这种“以人为本”的企业管理模式不仅没有“亏本”反而成为企业蒸蒸日上的关键。对员工而言，“员工待遇”直接影响其工作积极性、创新性和企业归属感，使企业赢得长期回报，降低招聘、培训成本。对企业来说，这种模式既能塑造良好的企业形象，又能吸引优秀人才和优质合作方，从而增强企业竞争力。消费者也更倾向于去“善待员工”、具有社会责任感的企业消费。

从人们对胖东来的心之所向不难发现，“优待员工”不仅是企业管理道德的选择，更是企业管理模式的“大势所趋”。胖东来的成功为广大企业提供了重要参考，企业应坚持“人性化”管理，善待员工，才是企业盈利的长远之道。