如今，移动定位技术的发展成果，使很多企业灵感突发，应用到了员工考勤管理中。前不久，沈阳一家外贸公司的某销售经理午间带着手机外出办理个人业务时，就被定位到了出现在市公积金办理中心，她因此被批评并罚款200元。很多有过同样境遇的人认为，公司的移动考勤系统无异于为员工上了一道“紧箍咒”。（4月10日《工人日报》）

　　人都有难以克服的惰性和懒散性。以盈利为目的的企业为防止出现员工擅离岗位、突发紧急事件时空岗所带来的损失，通过先进技术或管理手段约束员工行为并无可厚非。但如果为了严肃考勤纪律，对员工事无巨细、24小时全天候跟踪，不仅矫枉过正，最终还有可能得不偿失。

　　当前人工智能对社会生活无孔不入，从各种网上考试到智能扣费，由于其计算结果精准，在保证公平公正的同时，也同样令人感觉到了冰冷机械，缺少灵活性。拥有这样特征的技术手段，显然并非万能。在以人为主体的企业管理领域，就是如此。

　　由于人的工作绩效极易受到情绪、情感、好恶等因素的影响，管理制度在保证严格性之外，还要辅之以一定的弹性和温度。毕竟人非机器，这不仅是为了满足符合人之常情的合理诉求，更是为了保证劳逸结合，提升工作效率。从这点来看，如果工作时间之外，还要跟踪定位员工，将不可避免会使人性化管理制度产生的效益打折。

　　再者，道高一尺魔高一丈，虽然手机定位看起来十分精准，但真要想规避它也并非束手无策。例如，如果有意擅离岗位的员工不带手机怎么办？而且，手机定位系统并非多么前沿的科技，如果很快被人研发出破解技术使之形同虚设，又该怎么办？

　　更何况，由跟踪定位系统产生的网络数据库并非固若金汤。尤其当前，一些个人信息被剽窃、贩卖，进而被营销电话骚扰的例子比比皆是。若因信息保存不善，员工生活隐私不慎泄露而出现接连不断的骚扰电话，那是否背离了定位系统设置的初衷？

　　说到底，跟踪定位系统无论如何先进，只能算是技术手段。而实现企业组织高效率、有秩序地运转才是最终目的。既然只是手段，在使用过程中就应当把握好度。在合理的时间、合理的场合适当使用，无疑会起到很好的督促和监督作用；但若喧宾夺主、成为主导和依赖，管理制度将不可避免出现严苛有余而韧性不足，引发员工的反感和排斥情绪，从而出现边际效益递减。

　　文/慕容辰逸