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近些日子，各种奇怪的企业规定在网络频频抢镜：上班上厕所需领导签字、瘦到达标才能拿到奖金、上班禁说地方方言，成了网友寻找笑点的“新大陆”。如今该厂“厂规”也来考验员工的生理极限了，这说明不人性的规则仍有存在的市场，且有“停不下来”的趋势。玩笑归玩笑，可冷静下来思考一下，这种凌驾于人权之上，违背自然人文乃至管理规律的“创新”规定真的有利于企业的发展么？为什么“奇葩”规则屡禁不止？
古语有言：国有国法，家有家规。也就是说任何一个组织，无论国家、机关、企业、社团甚至家庭都要有自己的一套规矩，一系列制度来管人管事。也许，“管人”这个概念在眼下这个鼓励沟通的社会会让人觉得刺耳，或者多少让人觉得观念落后，但在单位，尤其是企业管理中，是一个不可回避的问题。任何一家企业都要有管理制度和岗位纪律，毕竟这是一个企业保持其组织活动正常进行的最基本的东西。所以加强制度建设的思路是不错的。
但怕就怕在“歪嘴和尚念歪经”，把好事做坏，带来消极影响。企业是创新的主体，但同样也是以盈利为目的社会团体。在追求价值最大化的发展过程中，若没有兼顾社会性，不顾及员工感受，“创新”只停留于如何赢取员工的劳动价值上，对员工与企业共赢的意识视而不见，企业制度的出台自然就不会从实际出发，不会去积极吸取被管理者的意见，导致“奇葩”规则频频亮相。管理层认为制度“妥妥的”的背后是必定员工的民怨沸腾。
然纵观每一个成功企业的背后，除了是表面上源源不断地绩效收入，手下通常都有着一群忠心耿耿的员工。所以，与其说是成功企业成就的员工的风光，不如说是成功的员工造就了好的企业。一个成功的企业家就说过：管理学上有三百多个方法可以解决一个难题，但是如果没有事事以成就员工为出发点的前提，那么所有的方法都是无效的。换言之，老板开公司就是为了打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺带实现自己的梦想。而李嘉诚宽厚待才，澳大利亚企业家6500万元发年终奖等成功企业家善待员工的事例就更不用多说了。从尊重员工的角度而言，这些都是“奇葩”规则所无法比拟的。
厂规之所以“奇葩”关键在于没有切实考虑员工的感受，所以导致令行不止，威严扫地，落人笑柄。而对于“自己人”都考虑不周，可以想象，对于“上帝”的顾客们的态度可想而知。因而可以肯定的说，这样的企业即使可以成功也只能是“昙花一现”，毕竟，赢了金钱，失了民心。
“奇葩”规则只能给员工带来抱怨与消极怠工，无法对工作起到正面的激励作用，更不利于企业在现今这个竞争日趋激烈的市场长久生存。与其靠单纯地提高劳动时间与强度来换取极其有限的企业效益，何不另辟蹊径，用科学的管理方式、先进的生产工艺，鼓励创新，提高服务质量等更加有效的手段来代替违背人性的奇葩规定，这样不仅和谐了企业文化，提高了员工的忠诚度，企业的高效益自然也是水到渠成之事。
文/童亦劲
来源：红网
作者：童亦劲
编辑：易木
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