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国企的水很深，从近期三峡集团吊诡的人事变动，以及石油系统的腐败窝案中，就可见一斑。但与国企的“暗流涌动”相比，其自身“附带”的纪检监督却很“肤浅”，甚至是不设防。近年来，国有企业被揪出的“苍蝇”、“老虎”不少，但企业纪检干部贡献几何？从目前的数据看，结果并不乐观，远远低于群众的预期。
为何国企纪检中看不中用？一是，岗位的尴尬。国企纪检干部受同级党委领导，工资、福利、津贴，甚至是升迁都要看老总脸色，人在屋檐下又怎能不低头？二是，职责的错位。表面看国企纪检干部是专岗专用，但实际上却是战略定位、业务发展、人事讨论样样掺和。工作上越位、职责上错位，才让监管愈发的不到位。如此情况下，同级监管能硬得起来才怪。
此次，国资委试点“空降”纪检干部，专职“反腐”，就是要破除“同级监管太软”的结症。空降纪检干部，一方面可以提高国有企业纪委监督的独立性和权威性，避免纪检干部“近亲繁殖”，造成“儿子”监督“老子”的尴尬局面。另一方面，摆脱“俗务”干扰的专职纪检干部，可以丢掉顾虑，甩开膀子大胆开启监督模式，破解“同级监管太软”的难题。让纪检干部人在屋檐下，也能不低头。
然而，空降干部、专职反腐，国资委改革的方向是对的，但要专职反腐趟过国企的“深水”，让国企反腐“月朗风清”起来，却并非易事。毕竟，企业比党政机关情况更复杂，生产经营、招标采购、战略投资、股权配发等都可暗藏“猫腻”。专职纪检干部，对企业情况“两眼一抹黑”，难免不被糊弄。另外，纪检干部以上级领导为主，如果被企业员工视为“钦差大臣”，产生距离感，那么空降干部在“甩开膀子”，也是孤掌难鸣，很难进入工作状态。
因此，我们不能期冀专职反腐的纪检干部到位，国企的水就变得清澈起来。如何让“空降”干部与班子成员和而不同？对派驻干部如何考评、监督？如何保证派驻干部不变成“钦差大臣”？如何让派驻干部掌握企业经营知识，使之“企业化”。下一步，国资委需要会同纪检部门进行严密的制度设计，帮助专职纪检干部，破解国企水深。
文/薛家明
来源：红网
作者：薛家明
编辑：易木
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