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从概率学角度而言，做的事情越多出现错误的次数自然就高，而官员出错，就意味着领导批评与各种惩罚甚至舆论谴责的轮番来袭。因此，面对各种出错的代价，很多领导干部宁愿不作为换取一片安宁，也不愿意讲奉献多做事。
无论是落实政策还是推进改革，都是一种对未知领域的开拓，犯错误在所难免，也可以说是正常现象。错误根据性质及严重程度细分又有很多种情况，如果所有错误都要接受惩罚，势必会让踏实做事的人吃亏，让那些不作为的人洋洋得意。
因此，在多做多错的现实语境之下，必须建立科学的评价机制，根据错误属于客观原因还是主观原因，属于过失还是故意，错误的性质是原则性的还是根本性的，严重程度几何来设置评价标准。科学评价机制不能仅有惩罚而没有奖励，如果评价机制只有惩罚，即便通过艰辛努力换取工作的零差错，其评价与不做事、少做事人的一样，艰辛努力之人的奉献动力肯定不会持续很久，长此以往就是变成怠于做事的群体。
具体的承办人担心多做多错，缺乏科学评价机制的领导同样担心，为了减少下属的错误，往往会选择鞭打快牛的办法，那些做事认真踏实差错少的干部就被压很重的担子，而那些做事不踏实老犯错误的干部就难得清闲，成了领导的保护对象，很少做事。就有年富力强的干部抱怨“办公室里能干的累的像狗、能力差责任意识差的却闲的像猪”，长期的鞭打快牛，就是透支有能力干部的潜能，惯坏一批不实干的干部，既不利于队伍建设的长足进步也不利于工作的可持续发展。
面对“多做多错”的担忧，必须要建立科学的评价机制，首先单位负责人要主动承担各种探索性错误的责任，细化错误的种类并对应处罚措施，特别是要强化奖励制度，让实干家切切实实得实惠，让遇事情躲着走的干部接受制度的惩罚。科学考评机制会让实干家们放开手脚大胆实践，而不用担心威力难测的批评与责任，明明白白的制度也限制领导随意批评指责干部的权力，强化领导指导、帮助、鼓励的干部做事的责任心，彻底打消干部因为做事情犯错成为领导替罪羊的忧虑。
科学的评价机制就是向干部传递政策落实与改革推进出现错误属于正常现象，只有不断发现错误、改正错误，我们的事业才可能进步，少出错、零差错可以成为一种追求、一种号召，而不能成为一种要求或标准，要分清失败挫折与误入歧途、违法犯罪的界线，切不可打着多做事的旗号践踏党纪国法。
文/刘勋
来源：红网
作者：刘勋
编辑：刘艳秋
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