2月3日是大年初七，新年上班的第一天。按照惯例，在这一天不少地方政府和机关单位都会开一个“收心会”。果不其然，在2月4日的媒体报道中，关于“收心会”的新闻，可谓是铺天盖地。“收心会”该不该开呢？毫无疑问，答案是肯定的。但是，开了“收心会”就真的能够起到“收心”的效果吗？恐怕未必。

　　如何将“收心会”开出效果，这可不仅仅是一门技术，而是一门艺术。如何才能让“收心会”开得充满艺术，对于这个问题，笔者无法给出完美的答案。但是对此，倒是有几点由衷的建议。

　　首先，少提虚空的口号，多谈具体的工作。新的一年，就是一个新的起点，要开启新的一段征程。在这样的特殊时间节点，领导肯定会借“收心会”畅谈新年计划，提一些“高大上”的目标。这样的做法本没有错，可是与会的同志可能会听得“云山雾罩”的，即便是被勾勒的美好愿景激起了奋斗的激情，但是会后一想，却不知道如何着手。这样的“收心会”是华而不实的。与其这样，还不如扎扎实实地多谈些具体工作，多做些务实的安排部署。如此“收心会”可能会显得有些呆板，但是会后人人都会明确自己的职责和任务，并且围绕这些职责和任务开展自己的工作。

　　其次，淡化习俗人情，强调规矩纪律。开“收心会”的目的之一就是要治理节后上班慵懒散的现象，让与会人员以饱满的热情投入到新一年的工作之中。但是，在开“收心会”的时候，有的领导会在会上给参会的同志拜年问好，大谈按照习俗现在还在过年。这样的谈话，确实听起来充满人情味儿，可是并不能起到“收心”的效果，反而还会加深部分干部“还在过年”的心理。因此，在这样的会议场合，还是多强调规矩纪律，用规矩纪律的红线来约束干部，倒逼他们节后上班“身到”的同时，做到“心到”。或许这样的做法，表面上看起来有点不食人间烟火，不近人情，可实际上，讲规则纪律是对广大公职人员最好的关怀。

　　最后，分析过去得失，强化工作要求。一年就该有一年的风貌，一年也该有一年的台阶。既然要开“收心会”，就要在总结去年工作的得失中，积极的谋划开年的工作。而在这个过程中，要始终坚持一个原则，“以问题为导向，以超越为目标”。换句话说，今年的工作要求必须针对去年的问题，提出有针对性的改进措施。如果还是原地踏步走，何来的新年新气象呢？只有将去年存在的问题在“收心会”上明确提出来了，与会的人员才会有危机意识，也才会将会议的精神真正的“入心入脑”。

　　开会不是想开就能开的，在精简会议，治理文山会海的大背景下，开会已经成为一门艺术活儿。如果会议开的质量不高，流于形式，那么这样的会议不开也罢。因此，笔者认为，开“收心会”不是开了就完事了，也不是开了参会人员就真的“收心”了。这考验着会议组织者和发言者的能力和智慧，对此，会议的组织者和发言者不妨多些思考和研究。

　　文/沈道远