近日，《我听过最扯的一句话，就是“能者多劳”》一文在网上走红，说的是个好普通的故事，会干事的累死，不干事的反而高就高升。于是，“能者多劳被人利用坏了”引发共鸣。

　　分析考核奖惩等制度方面的原因，是跟这故事一样资深的老话，多说无益。虽然“干死”和“玩活”尚难避免，但有直接评判权的诸多“办公室主任”，决不都是文中这样良莠不分，让能者痛、庸者快，一般都会尽一切可能体恤干事者，在内心保持一种认可。在这里，笔者想说，“能者多劳被人利用坏了”，至少不是一种终极判断。

　　小N从一个小单位选调到一综合机关办公室来，刚混个脸熟，他又抓住了上级机关遴选的机会。但经过试用，最终被退回。论工作能力和表现，论考试成绩与结果，小N就是那个“小弱”。小N机灵进取的背后，的确有“小强”的落寞，也有“办公室主任”和旁观者的无奈，但“小强”没有“小弱”幸运，进那个旅游局，不费劲，还更上一层楼。

　　起码在价值判断上，年轻人不必带着学生时代“起跑线思维”进入职场，两年或者三五年，科员或者正副科，这个不大的循环空间，可认同“能者多劳被人利用坏了”，却无法否认“小强”的价值和“小弱”的颓势。而年轻人更多才干、更足底气，就是在海量工作和领导看似无情中历练出来的，甚至很多好品质得益于人为的刁难和许多客观困难。

　　假以时日，“小弱”之类如果不真正聪明起来，你看他会有多少后劲，多大长劲？年轻时没有练出做事工夫和敬业品质，不妨看他五十岁左右、六十来岁时的真正作为，更要掂量他在人们心目中的真正份量。你会明白，在能者多劳的名义下，谁是真正的受益者。

　　职务是价值体现，也不否认平台对人的意义。小N遴选试用被退回，是制度完善破题的标志。一时无力改变制度与环境的年轻人，更多工作才是你的机会，有抱负的人不会把零乱的稻草当沉重的包袱，有办法的人会用力借力，耐受住各种磨砺，向内使劲。你与其说是“能者多劳”，不如说是“劳者多能”。如果真是强者，你就可能影响身边的“小弱”，让人正视你的价值，并笑到最后。

　　文/易国祥