“一家单位都没谈成，却先抽了四五管血体检，不是应该先面试谈谈薪金待遇，再体检吗?”眼下进入招聘季，在一个网上求职论坛里，这条帖子引来了近百条留言。近日，有媒体调查发现，在一些企业的招聘流程中，先体检后面试正成为部分单位常用的招聘流程。（3月20日《新京报》）

　　企业为何会选择前置体检？据媒体报道，一是为了规避风险，防止面试通过者另投其他岗位。二是企业有着“先确认应聘者是否健康再进一步筛选”的想法。诚然，这一打破常理的招聘流程的确为企业减少了不少风险，但作为企业一方，也应看到此举所带来的消极影响。

　　照理而言，一般的招聘流程多是先笔试，后面试，最终才会是体检。如果把体检前置，许多求职者就会陷入重复体检的“怪圈”。许多企业不认同“共享”的体检报告，求职者往往是应聘一家，就得体检一次，最终还不一定能应聘成功。对个人而言，就不仅徒增了求职者的经济负担，还增加了求职者的身体负担。

　　再者，这种先体检后面试的招聘流程，意味着会有更多的求职者将在应聘初期，就不得不去参加体检，而在此过程中，一个人短时间高频率重复体检，在某种意义上来讲，其实是一种社会资源的浪费。

　　不仅如此，先体检后面试也割裂了求职者与企业之间的信任。求职招聘本就是一个双向选择的过程，如果公司重信任懂关怀，上门求职者自然会络绎不绝。如果单单靠着一些“小套路”就想拉拢住人才，显然，这样的方法并不靠谱。相反，如果企业执意地坚持前置体检，确认应聘者健康之后再来筛选，反倒容易使企业“画地为牢”。

　　因此，企业在招聘的过程中，不妨开放胸襟，多点人文关怀，少点招聘套路。在一步一步深入的面试中，去和求职者建立信任的关系，自然也就不怕求职者面试成功后，另谋下家。与此同时，企业还可以把招聘流程标准化制度化。在笔试，面试以及体检的各个方面，用合情合理的标准引导求职者参与招聘，这样不仅规范了招聘流程，同时，也彰显了企业的人文关怀。

　　文/文科