有人调侃机关人可分为“三个三分之一”：三分之一人在干，三分之一人在看，三分之一人在扯淡。” 这说法是否贴切，仁者见仁，智者见智，毕竟机关存在着个体差异。

　　一入机关深似海，爱恨交加，深耕机关久矣，有的人鲤鱼跳龙门，有的人老气横秋，有的人则变成了滑哧溜的泥鳅。不是十分苟同“三个三分之一”的说法，但以为机关人大体上可分为三种：第一种人，千方百计走进上司，鞍前马后围着转，善于表演，在他们嘴里，没有不会干的活计，没有办不了的事儿。工作关系私人化，不“进步”鬼都不信。第二种人，与上司若即若离，羞于自我表现，工作拿得起放得下，荣誉上不争不抢，困难面前不哭不闹。第三种人，在机关里躲着上司，工作上挑挑拣拣、拈轻怕重、能不干就不干，一副养老姿态。

　　值得玩味的是，第一种人往往是浮精神，善于糊弄，唱功高于做功，时间久了会被上司看清；第二种人意欲凭借能力去实现价值，有功底，往往有个怪现象，遇有难题、大活，上司会第一时间想到把它交给这种人去做，但在评先选优时，上司顾左右而言他了。当第一种人极尽表演时，第二种人只好在远处观望了。上司对事物的评价标准、好恶，直接左右着机关人在这三种人之间选边站对和流动。

　　有人调侃：宁肯要一个庸人，也不要一个刺头。盖庸人听话，上边说啥是啥，应声虫那种，庸人在机关里无声息，整不出啥动静来。而“刺头”往往是有脑筋、有想法、有个性，关键时不听话，难摆弄，让上司不放心，弄不好丢脸面。心没摆正，看人一定会走眼。

　　有人一方面感叹如今当领导难，一方面埋怨手下人不够优秀。其实，这话值得斟酌。大凡上司从上面看下属，高高在上，看到的都是脑袋顶，很难分辨谁的个子高、谁的个子矮，这是看人的视角出了问题。某一天上司换了角度看下属，平视了，看到的也是局限性，往往看到的是围着自己身边转转的那几个人，依旧看不到远处的人，这是看人的方式出了问题。其实，机关里从来不缺少高素质的人，缺少的是公正负责的态度、发现人才的眼光以及恰当的选人用人机制。

　　上述三种人并存于机关不是正常现象，也绝不会造就出廉洁高效的机关来。“盘圆则水圆,盂方则水方。”单位建设好不好，关键是领导，核心是领导班子。减少、避免机关人选边站对或分化，首要的是强化领导班子建设，提高领导水平和执政能力。

　　文/马良德