在一场以武汉为中心的全国战“疫”中，涌现出了上海医疗救治专家组组长张文宏这样的抗疫名医，他同时又是复旦大学附属华山医院感染科主任。在已经报道关于张文宏的信息中，一个集基层（科室）领导和专家为一身的饱满人物形象，在全国人民的脑海中跃然升起。除了履行上海医疗救治组组长职责，对全国战“疫”贡献专业智慧，他还带领本医院感染科医护人员奋战在抗疫一线，形成了张文宏用兵的“五大战法”：

欲取先予法：医务人员是这一次抗疫中最宝贵的战斗力。要发挥他们的作用，张文宏的方法不是简单地“给我上”，而是首先想到医务人员的防护，想到他们的疲劳，想到他们的工作环境，帮助他们解决家中实际困难，从而激发医务人员投入抗疫工作的积极性。

避虚就实法：“医务工作者现在最缺乏的不是宣传，而是关心。”对于疼爱医务人员来说，做好各项具体措施，比歌颂他们的牺牲有价值得多。最好的歌颂，是宣传好的经验措施和解决问题的办法。就像他自己在防疫科普那样，讲民众最需要最管用的知识和经验。

人性攻心法：在医院组织驰援武汉之际，一位医生的父亲住进了ICU室，他让当事人“放心回去”；一位医生外援刚刚回来，他就不先派这名医生去武汉；张文宏认为，关心如果跟不上，说明没把医务人员当人，只是当机器。他敢于说：我们不能欺负听话的人。

保己利人法：一点都不鼓励医务人员“裸奔”，不赞成“没有条件创造条件也要上。”相反，他主张：“没有防护，你可以拒绝上岗！”避免无谓的牺牲，不赞扬损己的利人，提倡不损己的利人。

因势利导法：在紧急抗疫中，制定好工作标准，然后，“按照这些标准来，出了事我来承担” 。为了把春节以来奋战在第一线的医生都换下来休整，张文宏要求：“共产党员做出自己的样子来。为了信仰上去也好，为了党纪的约束也好，共产党员，跟我上！”

从这五个用兵可以看出，张文宏既有战时的决断，又有非战时的从容；既有李云龙式的勇敢，又有白求恩式的专业；既有共产党员的先进性，又有普通人的冷暖情怀。在重任面前既遵从大道，又敢于打破常规；对部属即善于放手，又敢于要求。这主要取决于他有作为一名医生深厚的专业素养，有作为一名党员干部的责任担当。

现在，人们都以“战时”状态来安排工作和调整自己的状态，张文宏的语言和行为中也展示了作为医生的战时风范。但他不同于我们的是，在他的言行背后，始终有着一个医务工作者的专业思维逻辑，面对看不见的“敌人”，能够认识到保护和珍惜医务人员生命安全的极端重要性，从而产生的一种“慎战”思维，然后才有必胜的信心。

落实中央关于保护抗疫一线医务人员的十项措施，人性关怀，科学用兵，将慎兵勇，步步为营，一定能将目前疫情防控形势积极向好的态势进一步拓展，早日迎来战疫拐点，实现全国战疫的决定性胜利。