社区是城市社会的最小单元，也是城市基层社会治理的关键落脚点。工作进社区，抓好城市基层社会治理的“最后一公里”，有利于防止服务基层群众出现“断头路”，把工作开展到群众身边和最前端，能够及时解民之困、化民之忧。但是，现实工作中不乏少数上级职能部门打着“工作进社区”的幌子，把各种工作向社区强行摊派，出现“上面有多少部门，社区就有多少工作”的不对称现象，以致社区干部呼吁，不要把“社区当个筐，啥都可以往里装”。

社区作为基层一线，服务居民群众是本分，但是社区被当成“筐”，工作失去了焦点、偏离了主线，给原本工作任务繁多的社区造成了负担和压力，相对应就会削弱社区干部服务群众的精力和时间。更为重要一点，“工作进社区”不能成为上级部门甩锅推责的借口。要知道，权责统一是社区承担工作的前提和基础，每一项工作的下派，必然要有每一项配套的权利与职能下沉。事实上，不排除部分上级职能部门强行摊派工作到社区，却不放权、不给资源，也配备相应的人员、资金、力量等，导致社区干部“权力无限小、责任无限大”，小马拉大车透支社区精力、“赶鸭子上架”影响工作品质。

城市基层社会治理贵在形成上下联动、左右贯通、条块协同、统筹融合的工作格局，将“工作进社区”当做“筐”，啥都甩给社区干部，必然难以达到共建共享、共管共育的城市治理效果。何况，社区基层因资源不多、力量不足、条件有限，在应对日常工作中就存在“连轴转”、忙不可开交的现象。所以，在社区治理过程中，更要考虑到权责的对等性，确保社区有接瓷器活的“金刚钻”。事实上，个别职能部门习惯把工作往社区等基层推，暴露出的还是担当精神和实干作风不力，本质上还是履职尽责不到位。

有心有力才能尽心尽力。社区作为服务群众的最后一站，是城市基层治理的重中之重。莫把“工作进社区”当“筐”，并不等同于把“社区当工作真空”。毕竟，任何工作都要落到基层，增进基层群众获得感，才算真正落地生根。因此，推动“工作进社区”得适当按照工作性质、任务要求，将权限下放给社区，确保社区有心有力、尽心尽力高质量完成任务。