文/米效国

小黄在南方某省宣传部门工作。对于他而言，替会可谓是家常便饭，每周平均替领导参加4次各种类型的会议，包括精神文明实践、食品安全、扫黑除恶、安全生产等主题。在基层，替领导和同事开会早已不足为奇，替会已经成了一件稀松平常的事情（3月1日 中新网）

按会议要求，准时参会，领会会议精神，按照会议要求安排部署工作，本是领导干部的份内之责。可在基层，领导开会已经“变味了”，领导自己可以不用参会，而是让下属“替会”，这已成了见怪不怪，稀松平常的事情。究竟什么原因，导致了“替会”不正之风盛行。

一方面会议“多”。会议是部署落实工作不可或缺的重要手段和重要环节。有些机关企事业单位，往往把“开会等于落实，发文等于做过”，“有没有开过会”作为其中一项重要指标进行考核。为了体现会议的规格和重要程度，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，会议一个接着一个，时间安排难免会有冲突，领导也无分身之术，不得不找人“替会”。当然也有领导好逸恶劳，一些自认为关系不大的会议也就安排下属“替会”代劳了。

另一方面会议“虚”。有些会议就是讲大道理，空话连篇，表决心，轰轰烈烈，华而不实，务虚不务实。参会者一头雾水，分不出个一二三，落实起来，花样百出，问题不少，不得不再召开会议解决。一些问题议而不决，会议就一个接一个开，领导忙不过来的话，“替会”者就该上场了。

要刹住“替会”这股弄虚作假、欺下瞒上的不正之风，固然要对领导和“替会者”问责，但 “精”“减”会议才是刹住这股歪风的治本之策。

首先，会议要“精”。开会的根本目的是要解决问题。会议的组织者要精益求精，在“精”字上发力。要有充分的会议前期准备，控制好会议气氛，形成好会议决议以及会议的落实跟进，切切实实解决实际问题。力争做到一次会议解决问题，切实提高会议质量，树立会议权威。

其次，会议要“减”。就是要统筹安排，尽量减少会议。不少会议完全可以 “合并同类项”，把多个会议合并成一个会议来开，减少会议数量；能在基层现场开的会就在现场开，既能“一竿子”插到底解决实际问题，又避免层层开会，层层传达。尽量不开会、少开会、开短会，让无会可替，让更多的领导干部把主要精力用来干实事，解决实际问题。