文/黄齐超

北京市人社局劳动关系处副处长王林拜师外卖小哥，体验了一天送外卖的感觉。一单跑了近一个小时只挣了6块6，送晚了还要扣60%的收入……当日王林最终只完成了5单送餐，仅获得了41块钱的收入，快累瘫在街头，而他一天挣100块钱的目标连一半都没完。（4月28日 澎湃新闻）

某种程度上说，送外卖也是个技术活，比如要熟悉小区，比如抢单等等，这既需要体力，也需要经验积累。王副处长是门外汉，不了解送外卖，也没把送外卖当成立身之本，体验一天仅收获41元，自然也就可以理解了。

有人质疑王副处长作秀，因为有人在跟拍。其实，这样的猜疑大可不必，哪怕他的体验反映不了真实现状，但这样的体验，让他知道了快递小哥的不易，知道了快递行业的一些规则或潜规则是需要改变的。作为管理部门的决策者，能带着发现问题、解决问题的诚意来体验生活，这就值得赞赏。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。快递群体的建议，管理平台的汇报，可能呈现不了现实状况。官员领导亲身体验，更能发现真问题。所以，领导干部亲身体验，少说空话套话，带着问题导向去体验生活，这绝对是好事。王副处长叹息快递小哥钱不好挣，并对“延时扣60%配送费”深有感触，难道不是收获吗？

我们没有理由怀疑王副处长作秀。不过，作为职能部门的决策者，如果体验之后不去做改变，不去解决发现的问题，那么，这就是作秀。体验之后怎么做？如何改善快递小哥的待遇，如何在政策层面保障这个群体的利益，才是关键所在。所以，体验虽然精彩，但我们更期待“续集”。