□陈曼妮（重庆大学）

近日，陈佳烁和陈晓鹏这对来自潮汕的95后正在研究“阿米巴模式”。从2020年3月开始，两人开始创业做电商，主营潮州当地的日用陶瓷。如今，公司团队的规模不断扩大，已经扩张到了40多人，如何尽快给公司确定一套可行的管理方式，成了当务之急。经研究，两人决定尝试“合伙人制度”。（11月28日 南方网）

其实，陈佳烁和陈晓鹏最初尝试电商是以失败告终的。2015年陈佳烁刚从学校毕业，看到了电商的兴起，于是打算把陶瓷搬到网上一试。但由于没有经验，风格和款式判断失误，积压的产品一度超过了100万，这也让陈佳烁的爸爸坚定了不做电商的态度。2020年新冠肺炎疫情突然爆发，给很多行业带去了乌云，陶瓷业也是如此，外贸单被大量退回。在如此艰难的情况下，转换一种卖货思路也未尝不可。

失败乃成功之母，每一次的尝试都是在为日后更好的发展铺路。疫情让陶瓷业举步维艰，外贸单做不了，国内陶瓷需求也急剧下降。在这个风口浪尖，陈佳烁再次提出做电商的想法，也正是这一次尝试，让原本陷入沉寂的陶瓷工厂逆风翻盘。尽管之前经历过失败，但这也为此次的重新尝试积累了丰富的经验。在充分熟悉电商平台的环境与规则、自身产品和各种运营操作后，再开启一段新的电商之旅也非难事。

把握时机，顺势而上，通过及时转型来改写“命运”。不止是陶瓷业，任何行业在遇见困难时，都不能固步自封，如若一味地只按老办法走路，无异于“裹足”前行，难以大步向前，稍有不甚，更是有跌倒的风险。正如杜牧所说的那般，“江东子弟多才俊，卷土重来未可知”。在传统销售渠道不景气的情况下，换一种方式，说不定就会柳暗花明。看准时机更是如虎添翼，别的商家已经决战“电商之巅”了，有的商家才揭竿而起踏上征程。由此可见，找到机会敢为敢做，实属妙计。

技术是第一生产力，还应集中优势“兵力”攻克技术难关。陈佳烁爸爸作为老一辈陶瓷人，主动承担起了生产线改造的任务，亲自研发一系列机器，完成了陶瓷生产的全流程改造。技术上的推陈出新，不仅能提高陶瓷的生产效率，还能将陶瓷艺术与工业完美结合。自改革开放以来，我国陶瓷业逐渐引进国外先进的陶瓷制造技术和设备，助力于陶瓷生产，但陶瓷作为我国伟大的发明之一，技术的革新还应靠自力更生。如此，才能提升核心竞争力，做出带有“中国特色”的独家陶瓷。

借助电商平台，打造团队，共同探索数字化之路。要想做好电商，平台和团队也是重中之重。此前，拼多多的“多多新匠造”专项团队来到潮州助力陈佳烁和陈晓鹏店铺进行数字化转型，有了平台的支持，潮州陶瓷正在向更高处进发。而数字化发展是经济高质量发展的现实需要。一个商家或是企业是否拥有数字化的能力，将是他们能否持续发展的分界线。

狄更斯曾说过：“机会不上门来找人，只有人去找机会。”把握时机，勇于尝试，用对方法，才能闯出属于自己的新路。