□罗淇尹

近期，笔者在调研中发现，各地推动乡村振兴战略进程加快，但各运营项目却呈现出不同程度的亏损现象，其中不乏包括投资上千万的文旅项目，让不少还想投身于美丽乡村建设的投资客望而却步。同时，笔者还察觉到有一种奇怪现象，每逢村中的文旅项目整修后，都会迎来一波游客热潮，但这样的“好场面”并不长久，更不能匹配修缮动工所支付的“高金额”。搭台子“唱戏”，却留不住看客，聚不了人气，背后的原因值得深思。

乡村振兴是一项长期任务，最注重长效化。从各地亏损项目来看，有一个共性问题，即过于看重整体环境打造。有的游客表示，不少农村将环境打造作为吸引游客的“噱头”，力求在项目设计上做出特色，但为着一股“新鲜感”去了后，发现形同“鸡肋”，有些地方特地添加了一些游玩内容，还斥巨资打造了“古风老街”“文玩广场”等乡村地标，热闹了几天后也变得冷清了。这种情况并不是个例，归根到底在于部分干部对推动乡村长久稳定发展的认识不深，将“新农村”等同于“景观设计”，而忽略了牵引发展的“引擎”“动力”。

推动乡村发展关键在于打造好“内核”。如，贵州省台江县以民族特色为基调，打造非遗庭院、推出民俗活动、售卖文创产品，还根据当地民情推出了“村BA”“村超”等乡村文化体育活动，短短半年就吸引几十万名游客慕名前来。又如，浙江省建德市杨村桥镇持续释放杭州亚运会带来的体育文化红利，在多个旅游点位开发了一系列参与度高的旅游运动项目，同时结合团建活动、婚礼派对、运动赛事等不断优化特色旅游运动项目形式内容，掀起乡村旅游运动潮。这些成功案例，均是以文化内核作为载体支撑，推动造血功能不断攀升，源源不断输出项目影响力，吸引了一批又一批的游客。可见，乡村振兴不能只停留在塑形，更要铸魂，才能激活发展的“一池春水”。

“小而精”“小而特”是破局关键。乡村振兴不是命题作文，也不是开卷考试，并没有放之四海而皆准的发展模式，唯有找准自身特色，定准发展基调，打造精品路线，才能在搏出天地，迎头争先。要充分挖掘当地文化资源，如文物古迹、非遗产品、工匠人才等等，将其作为撬动发展的支点与做强项目的抓手，优化项目内容形式供给，走差异化、特色化的发展道路，不断深化竞争优势与比较优势。要抢抓时期机遇，用好毗邻地区各类大型赛事、文化活动、艺术节等平台资源，将其纳入本地旅游供给内容，享受平台红利，持续擦亮项目品牌。